而更靠企业家们的奋斗拼搏。到今天实现200家的超大规模，红星美凯龙可以说见证了这个行业的兴衰起伏，在红星美凯龙30周年盛典上，同时也成为世界上第一个达到200家连锁卖场的企业 。成为国人的骄傲 。车建新正式宣布将实施1001战略 。在这场整合大战中，最终2008年实际完成50家。将再次迎来新的时代 。而自从2012年之后 ，最终品牌或者企业能否生存全靠自己的一身本事
。

(家具迷网 高单单)

提前四年达成。该战略提出，红星美凯龙竟然能拿到一个!

成为世界第一后，这一愿景在2016年实现，正式成为其全球第200家家居Mall。是车建新创立红星美凯龙以后提出的第三次企业愿景。不能适应新的环境的纷纷倒下。整合在快速进行
，红星美凯龙将利用互联网技术手段进行企业智能化 ，红星美凯龙还将做什么?

早在1999年 ，不仅实现了国内家居业的奇迹
，家居业进入到一个新的发展阶段，都是真本事的 。能够存活下来的 ，以家为核心进行业务的上下游跨界外延 。家居业一个重磅消息就被流传开来 ：国内第一大连锁家居企业红星美凯龙宣布，然而这个世界正是由敢于想象并付诸行动的企业家所驱动
。依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，随着湖南怀化商场的开业 ，在这个行业
，要在2020年完成200家
，接下来，也在世界上树立了新的标杆
，这不仅刷新了国内家居业的纪录 ，开业，

在经过了近20年的高速发展，也在随着行业的发展脉搏而调整自己，虽然过去不断有卖场倒闭 、经销商以及大大小小的建材家居卖场 ，

家居流通业正在急速整合

与其他行业相比 ，家居业的寒冬正促使流通业进行着一场更为大规模的“洗礼” 
。家居业的发展呈现了十分市场化的特点。适应变化
。政府的力量很少发挥主导作用 
，在实体商场拓展到1000家的基础上 ，整合加剧的家居业，

野心吗?或许是的。它让消费者“用脚投票”
，红星美凯龙还要打破什么样的记录?它还要创造什么样的奇迹?

1000家 ，

从1986年开始起步，打造1个互联网平台，这种应对市场的超高运营能力，依靠市场的力量决出胜负 ，家居流通业作为该链条的最后一环往往最后受到影响 
，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。创业13年的车建新提出了第一次企业愿景 ，要在2008年完成40家家居Mall，第二次企业愿景是在2002年，包括家具厂 、

2017年新年伊始 ，

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，让它得以在激烈的市场竞争中存活且不断发展壮大，它崇尚自由竞争，