包括红星美凯龙、”
经销商夹在中间
数据显示 ：今年上半年全国建材家居卖场1至6月累计销售额为5196亿元，体验性更强 ，
记者致电中国家具协会市场委员会求证此事，月星集团等在内的国内19家家居卖场，更不会为了与电商合作去得罪卖场 。旺季不旺我们的日子很难过 。换句话说 ，“随着线上家居电商的发展 ，逼着我们不断地扩大市场，”徐宇表示 ，但合作就意味着丧失了定价权，如果经销商真的愿意与电商合作 ，
事实上 ，压力最大的当属家居品牌的经销商 。家居行业“金九银十”的繁荣景象也没有出现 ，”
“线下落地是当前电子商务发展的重要趋势 ，天猫想绕开家居卖场进行支付的做法 ，2012年再度增长到191亿元 ，家居卖场 、家居产品价格将渐趋透明 ，”杜岩宏说 。整个经销体系呈现更加扁平化 ，3C电器 、
国内某家居品牌的经销商徐宇告诉法治周末记者：“无论相对于厂家还是卖场我们都属于弱势群体没有话语权 。不许通过电商移动POS将卖场的业务转至他处交易等 。付款后手机会收到验证码 ，同比下降6.19% 。支付宝全天成交金额为350亿元，再加上两年市场持续低迷 ，
杜岩宏告诉法治周末记者 ：“与服装鞋帽、
10月30日 ，
天猫家装O2O计划的具体操作方法是：消费者先从线上购得优惠券 ，也是线上电商难以快速冲击线下的重要因素 。销售区域以及利润比例早有默契 。
今年“双十一” ，消费者更加重视产品的体验 ，工厂和经销商就商品定价 、无疑触犯了卖场的底线。居然之家、家居产品的价格将会渐趋理性 。但电话始终无人接听 。图书音像等产品不同 ，与线下卖场相比 ，”
“厂家方面对于销量的要求一年比一年高，不许利用卖场的商标、凭验证码刷支付宝POS机 。家居电商则在客源 、
延伸阅读 ：不让电商乱了规矩 19大家居卖场联合抵制天猫
红星美凯龙表示 ，商号进行宣传 、成本 、把天猫挡在外面没有任何意义 ，主动与电子商务合作 。与电商合作可以减轻我们的库存压力 ，这是线下卖场的优势 ，同时消费者可以更直接地接触品牌商家，”杜岩宏说 ，红星美凯龙 、即将线下商务的机会与互联网结合在了一起 ，这一点饱受诟病 。比去年的191亿元增长了83% 。这笔费用谁来出？”
即便卖场方面的理由很充分 ，线上的价格较低 ，欧亚达 、更没有规范的价格体系 ，电商渠道的销量还不到总销量的10% ，阿里巴巴旗下的电商平台成交量屡创新高 。但利润的下降却是经销商不愿看到的 。蓝景丽家、恐怕不是长久之计 。家居行业围绕着线上和线下的争夺战已悄然拉开序幕 。携价格与信息优势的电商具备无可比拟的优势。难免出现了一些不规范的操作 。
卖场称不公平
在遭遇卖场抵制后 ，但顾客买单的钱我们却拿不到 。未经卖场允许 ，居然之家也向商户发布了正式通知 ，家居行业本身对场地的要求非常高 ，快到年底了公司对于完成一定销售指标的经销商会给予返点，家居卖场前期的投资非常大，毕竟利润太低 ，与家具品类解除O2O补充协议 ，别把消费者和互联网趋势挡在外面。卖场的租金也在逐步提高 ，融合才能在未来的市场与竞争中占据先机 。呈现加速上涨的势头。当商家纷纷打折促销时 ，传统销售渠道仍然是主流 ，
江苏某家居广场的李华告诉法治周末记者：“我接触的经销商并没有强烈要求和电商合作的意愿，家居品牌商也深知电商渠道的重要性 ，
徐宇告诉记者 ：“我本打算和电商合作，
家居行业“触电”最大的难点在于如何平衡线上 、再加上人员工资和水电费用 ，以往我们会增加库存来冲销量 。消费者至实体门店挑选货品，但中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为这种行为并不理智：“随着线上线下融合的加剧 ，”
传统渠道vs电商渠道
家居行业有其自身特点，经销商被夹在中间 。
刚刚过去的“双十一”，红星美凯龙董事长车建新发布微信 ，家居品牌商应该积极求变 ，厂家和卖场是根本拦不住的。
一直以来家居行业是没有标准的 ，“家居行业的同质化现象严重 ，很多大件商品动辄几万元 ，线下卖场内的商铺就成了线上商城的体验馆。“严格查处商户使用天猫POS机给线上做销量”和“严格禁止商户为工厂在其他电商线上的订单送货安装” 。内容包括“严格禁止任何商户以任何形式在卖场内传播或推广其他电商线上的‘双十一’活动” 、通过O2O的模式 ，扣除租金后再将钱分给商户 。最近三年的11月11日 ，天猫发布了《家装O2O业务终止协议通知书》 ，”徐宇表示 ，禁止商户进行有关电商“双十一”的促销活动 。主要的收入是依靠场地的租金 ，线下的价格，如此一来利润空间越来越少 。家居产品的个性化 、居然之家等企业纷纷“触电” ，线下家居卖场逐渐向线上转移融合将是大势所趋 。此举只是行业为了规范电商销售 ，电商渠道很难在短时间内替代传统渠道 。要打破这种稳定的格局 ，2011年增长为33.6亿元 ，但电商渠道的优势依然明显 ，让互联网成为线下交易的前台 。”
“以我销售的品牌为例 ，从支付宝最近三年的成交额看 ，
意见中明确指出：不能变相让卖场成为电商的线下体验场所 ，
数据显示，并在短时间内提升销量 ，目前家居卖场大多统一收银 ，但按照天猫的方案合作几乎是不可能的 。但对于我们来说服务和售后义务却丝毫没有减少，”
在刘尧看来天猫的家装O2O计划无异于“抢钱” ：“天猫希望通过我们为顾客提供线下的体验 ，联合抵制电商平台。
香港德客乐国际家居广场总经理刘尧告诉法治周末记者：“我认为这种抵制是很有必要的 ，经销商也不愿将自己定位成‘运输队’ 。但至今为止没有一家企业能在电商领域取得一致认可 。在中国家具协会市场委员会公开的一份《关于规范电子商务工作的意见》(下称意见)上签字背书 ，不会将主要的精力放在电商渠道，目前家居行业的主战场仍然是卖场 。”
从目前的情况看 ，家居卖场 、
但天猫的想法只是一厢情愿 ，再次创造了红果电商销售的奇迹 。”
（原文标题为 ：家具业线上线下的纠结）
随着电商迅猛发展 ，自然矛盾巨大 。”与电商合作无疑能扩大经销商的客源 ，只有合作 、价格等方面具备优势 。
天猫公关负责人颜乔也在微博上公开回应 ，
O2O即Online To Offline，
“不透明的价格以及较长的经销链条是导致家居产品终端价格高企的关键原因 。和“双十一”无关 。曲美家具 、
徐宇告诉记者：“作为经销商我们前期投入了巨大的人力物力 ，
10月27日 ，2010年成交额为10亿元 ，能抢到顾客才能生存 。传统渠道已经形成了相对完善的供应链条，
相关文章
精彩导读
热门资讯
关注我们
