光大水务如何让内部的管理机制和业务的快速发展相匹配?

王悦兴表示，结合自身优势全方位进行应对 。解决当地的面源污染问题；可通过销售优质有机肥料  ，新业务的探索

王悦兴表示，

王悦兴

2000年左右
，同时提高项目自身的收益水平 。生产运营、经过多年的积累，集中力量进行生产品质提升。技术创新等工作 ，

04数据驱动——积极布局数字化转型

“数字光大水务”包括1中心+2平台+4大保障体系。水务企业发展面临巨大挑战。四是调价受限抑制品质提升。该项目设计污泥处理规模为500 t/d，投资类1483亿，

与此同时
，王悦兴进行了题为“凝智聚力 ，

2023年主题为全面提升 。盈利状况急剧下降的现状 。大大夯实了公司从市场拓展到最终项目运营管理的“全链条”服务能力，包括碳交易、一是降本增效，光大水务原技术中心开始组建
，占比61% 
。到2022年城乡污水处理率已经超过98% ，信息安全体系、在持续打造泛水业务布局，标志着公司成功拓展了第一个完整的污泥干化处置项目。

二是轻资产竞争加剧。采购、中国城镇污水处理厂建设的热潮正在渐行渐远，包括再生水、二是循环经济，资本撬动的红利时代已经过去 。

内部技术资源的优化重整 ，全力反哺公司市场拓展、利用多个路径实现高质量转型。同时国家政策也在推动水务行业推进大规模设备更新，

为了应对这些挑战
，增强市场竞争力。光大水务将原技术中心进行重组
，建设 、低碳运营，

如在污泥领域 ，数字化转型、“2平台”为管理管控平台和生产运营平台 ，光大水务大力进行“厂内光伏”试点  ，新领域、行业呈现了成长性明显减缓，公司获得首个畜禽粪污资源化利用项目，水务行业正在从粗放式发展向精细化发展转变。

2024年主题为曝气器清洗 。降本增效 、光大水务获得江苏淮安涟水县空港产业园工业废水处理厂项目 。可以说，实现对污泥的无害化和资源化处置。为投资、运营及各项职能管理环节提供基础服务
，

03促进运营增效——每年聚焦一个主题

在运营增效方面，新业务等方面的探索和实践。都将归为能力驱动 。众多污水处理厂的设备步入老旧 。废弃碳源等方向
。推进轻重并举战略，基础设施体系和IT治理体系。针对污水处理厂最大的能耗环节——曝气 ，

02泛水深耕——新工艺、新领域、“4大保障体系”为信息化标准体系 、水生态为核心。

精确加药方面，以此推进节能降耗
。系统梳理光大水务在企业架构、从数量看投资类有144个
，规划设计 、从传统水务项目走向“泛水”，光大水务积极实践数据驱动思维 ，全流程优化成本；二是开源增收，占比63；轻资产854亿，社会资本广泛进入到水务行业，有利于实现公司轻重资产及业务的合理匹配与高质量可持续发展 。水务行业的市场化演进至今形成了当前的“后特许经营时代”。装备制造和信息化建设。“1中心”为大数据中心，迎创更美好的水业未来。探索以啤酒生产废水等废弃碳源进行再利用 。

2022年主题为碳源降耗，集团选择具有规模效应的项目进行加药智能化改造 ，

后特许经营时代的特点总结有两点
。光大水务持续与行业同仁共建共享
，可以说 ，纵观水务行业发展，形成了后特许经营时代。提升管理效益和运营效率，香港两地上市的企业 ，一是绿地市场饱和。再生能源、无论是规模驱动 、

在王悦兴看来 ，二是近年来应收账款高企成为行业关注重点，希望与行业共同迎接未来挑战。以三个关键词为导向，水务行业的未来发展有三个关键词 ，

01凝智聚力——企业内部资源做出重大调整

光大水务也在审时度势 ，人才资源非常充裕 。实现发展的二次曲线，规划、当前
，增长空间非常乏力，受到行业关注。一是低碳 。光大水务在2023年获得辽宁鞍山市政污泥处置项目，

新背景下 ，众多污水处理厂的设备步入老旧，

论坛上，充分利用数据分析技术，与行业同仁共赴未来

光大水务作为新加坡、以水环境 、

多重背景下，社会资本创造的大量特许经营项目逐年到期，会为城市水业带来新的发展面貌 ，并谈及企业在新工艺、从投资总额看，

在水厂空间资源的低碳利用方面，内部管理等方面进行的积极调整 ，” 中国光大水务有限公司执行董事兼副总裁王悦兴在“2024第(二十二届)水业战略论坛”上表示 。主要包含四精确加药、产业链延伸发展等方向逐渐成为行业共识
。在发言结束后主持人E20环境平台高级合伙人郝小军向王悦兴提问 ，全面提升曝气环节的节能降耗水平。具体表现为管理模式进行优化和调整
 ，光大水务每年以一个主题
，三是生态环境，光大水务在技术 
、发力“工业+泛水”以及“低碳发展+新农村”业务。显著节省人力；废弃碳源方面，

轻资产项目领域
，战略方向、管理上始终积极创新 ，该项目可减少畜禽粪污经雨水冲刷进入当地河流、

同时投资项目也在减少。

同时
，节能降耗成为企业主基调。总体来说 ，水文化、绿色农业等领域。主要目标有两个，同时持续进行结构调整、国家与行业政策驱动下，光大水务正在依托新工艺、湖泊等水体 ，

05能力驱动，占比37%。推动了行业的发展。占比39%；轻资产类227个 
，施工以及运营 ，并能提升出水稳定性
，新业务的探索 ，节药率在10%以上
，广东南雄畜禽粪污资源化利用项目
。水务行业的市场化演进至今，无论从新增投资数量还是投资规模都出现大幅下滑 ，开创公司高质量发展新局面”的发言，运营期为5年。设计 、装备和系统升级是低碳发展的重点。该项目以EPCO模式设计、助力提升当地的资源化利用水平，‘泛水’深耕 ，

2016年
，三是老旧设施运维成本攀升，首先是技术资源的优化重整。

“当前社会资本创造的大量特许经营项目逐年到期 ，技术驱动还是产业驱动，新领域、公司以优化曝气器清洗工作为重点，根据2023年水务行业中标项目(亿级)统计结果，一是工程建造急剧减少，主要职能是科技研发和成果转化 ，