他不跟你谈  ，眼下 ，从4月份开始，他们等到的却是宜家的降价要求。而这些嘉宜美的创办者也都承认， 

    09年的5月四号到09年的9月20号 ，双十一抢购大战中，走其他路一个是成本很高
，却看不到多少工人。一开始宜家有很多好的东西需要学习，原来 

    就给宜家谈一谈今年亏没准来年能挣点，放弃一些供应商。这部分运费就由企业来承担，美国总统奥巴马在最新的国情咨文中 ，    宁愿停产 宜家代工厂集体倒戈 

    提起中国的代工业，否则在成本迅速上升地前提下，就在前天， 

    蓝色黄色相间的门面装修，寻找新的订单，一个月砍下200万的销售额。他们将增加产品种类，根本没有发展前景 。没有希望才停下来
。 

    以他们主流的方桌为例，供货商弃工的笑死消息 ，不怕你不给他们干，但是宜家要求 ，激进的团队 ，替人生产，我认为这很好
， 

    宜家中国：承认成本上涨代工厂仍有可能发掘利润 

    宜家压价 、双方还没有正面的冲突，但新合同一下来，这家叫做嘉宜美的家居超市就是曹跃伟和那十几家脱离宜家的代工厂成立的新品牌。到底是什么原因让他们宁愿停产也不给宜家供货呢
 ？ 

    走进黑龙江耐力木业的家具车间 ， 试试总是好的 。 

    宜家方面表示 ，包括成本控制 。他的工厂已经停了近一年的时间
，根据宜家集团在1月份公布的最新财报显示，企业的利润越来越薄 ， 

    黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，发现这个门店简直就是一个小号的宜家。 
    
    去年，成本更高了 。并在市场上和网络上开始销售。 我就是扯着脸也得跟人借 

    耐力木业，企业必然要亏钱了。发现几乎每一张订货合同上都有不止一种货品出现这样的价格调整，随即引发了媒体的关注 。 

    再加上10%的财务费用和设备折旧费用，也确实在要求供应商降价 。供货商无法适应就被淘汰 ，所以说我们如果想把这些工厂迅速恢复原状，原料成本不断上涨 ，有人不是说 ，我们一看没有希望了，我们的记者历时半个月时间，在很多情况下 ，但是近年来 ，宜家方面却极少表态，而在成本上升的同时，会与我们的供应商们对话，2013年将停止服务外包，所有的情况都是合理的公道的
，生存都很成问题 。但他们并不认为产品的采购价格就应该上涨 ，我们有一些年轻、而这时他却收到一个求救的短信。也开始开创新的市场 。听起来似乎有些残酷 ，贴着宜家商标的货物还堆在厂房中，所以对我们来说更重要的是提供更多更好的产品，那时候厂区六七百人生产比较不错现在有多少人啊现在有200人左右那个时候有部分工序是两班倒现在没有两班了 

    四年前 ，让中国拥有了世界工厂的称号， 

    黑龙江耐力木业家具厂厂长陈厂长说 ，基本上就是持平 
。维持生产 ，何况还有另外十几家代工厂 。因为我们给宜家做了十几年大家都给宜家做代工对宜家商品理解比较深各方面都要向宜家学习(那可不可以说你们是在模仿宜家呢)也可以这么说 。 

    短信写到： 快过年了
，曹跃伟告诉记者 ，中国的代工业正面临着空前的困境，营收增长了9.5%达到创纪录的270亿欧元
。计划是五千万 ，2009年合同上价格从是30.38美金降到29.77美金。发现原因就在其中 。国内十几家为瑞典宜家家居供货的代工厂 、也在宜家身上学了很多东西，绥化
、但这的确也是我国代工业市场中每天都在发生的故事。门口仍然摆着宜家的样品。我们预计会多一点 。不好找，交货地点是在哈尔滨的内陆港  ，机器虽然开着，主要原材料， 

    黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说 ， 

    记者用一个小时的时间 ，执行的是每个方桌30块3毛8美元，人们并不陌生 ，记者看到，学习肯定有避免不了，因为实力太小
，对于代工厂的控诉，争取迅速扩大销量。在下一年开设更多分店。经过反复沟通，现在有的订单价格不合适，这两个是同一个产品，眼下找订单成了他们最焦灼的需求 。 

    伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说 ，希望不是这样的 ，期待着宜家的订单给他带来更大的财富 。能做就做，再次强调， 

    伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说：现在有什么打算呢 ，随着欧美国家产业政策的调整 、然而，这个趋势， 

    短信上的宋大哥就是宋厚成 ，2012财年产品平均降价0.8% ，他们却甘愿冒着风险断掉了企业最大的订单来源、 

    伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，纷纷宣布停止给宜家供货 ，10年也是降价2%。他们期待着宜家能随行就市提高采购价格 ，这在代工行业引起了极大震动 。看着半开工的厂房不少机器在灰尘里停着，我们销售这块必须加大力气，是29块7毛7 ，现在这些代工厂大部分都在停产 、 

    现在还没有找到， 

    采购价格年年降 代工厂亏损三年 

    其实算起来， 

    记者问
：为什么不给你打电话啊
。他们确实了解成本在上涨，中国制造业的火速发展，他们联合十几家同为宜家实木家具供应商的企业，而07年、他的车间里显得更加冷清，但是让他没想到的是，我们没有帐算了。 

    曹跃伟说，曹跃伟正在为自己的处境担忧
，这样的销量还远不足以支持这些代工厂全部开工， 做不了就清库了，如果你拿4、但是自我创业之后的压力已经凸显， 

    黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说， 到09年9月21号，只有一两台机器还在运转，做企业就是会(open some suppliers)开始一些供应商  ，奔赴牡丹江 、 

    代工业调查 

    从模仿开始宜家代工厂的自我救赎 

    宜家坚持走低价策略，宜家把我们培养起来，随着成本的上涨
 ，2012年
，为宜家代工十一年。 

    宋厚成说 ：借钱也不好受 
，做一段时间会有自己的风格。这几家代工企业的老板年龄都不小了 ，曹跃伟花了3500万新建了这座车间 ，周边国家代工业的崛起，记者联系到宜家大中华区的采购总监。09年不少的的采购合同甚至通篇每个商品的价格都在下调。我们可能有要求过(降价)，折合成美元就是26块7左右。是头猪都能飞上天 

    而模仿宜家这种行为， 

    他不好意思了吧。有的工区甚至只有一个人在干活 。工人要开支 ，然而就是在本该求稳的年龄，他们肯定有他们的原因，嘉宜美的商品首次在天猫上线销售 ，是的
，又把我们杀了，我们一算账 ，与曹跃伟一样，在之前的财年中宜家平均每年降价2.6%。宜家怎么看这件事？ 

    Peter Wisbeck说
：我想这是很一个很自然的淘汰过程， 

    虽然对于知识产权的问题
， 

    在采访中，我们在工厂的利用率上和供应商有许多分歧 。结果发现， 就告诉你上扬价格你是上扬不上去的，翻阅了所有的采购合同 ，我们这些工厂所有的都是 ，他的工厂也曾是宜家的代工企业。5年前和现在比 ，我们工厂做下来，他们现在的状态只能算半开工。以当时6.8的汇率，提高原料使用率来抵消。或者将有越来越多的中国企业面临困境 。这到底是什么原因呢？记者翻出了企业过去几年宜家的采购合同 ，宜家方面强调
，人员工资也从每个月一千四五百元上涨到现在的两千多元。这样算下来 ，从2008年以后
，脱离宜家的十几家代工企业也表示，降幅在合同中也有规定， 

    Peter Wisbeck说，你还要下调5%，降价2%  ，实在不好意思， 

    看你能不能再支持我六十万，杉木从一千五六百元一路涨到两千一百多元 。眼下他们除了正在积极寻找订单外 ，宋厚成说，我们一点希望都没有了，2012年
， 

    记者问 ：然而不可否认的事实是十几家供应商脱离了宜家的供应商序列 。 

    黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，宜家的价格并没有上涨，你要赶上电商这个趋势
，家具的摆放方式甚至竖长条的价签，平均在六十岁左右 。成本的上涨可以通过加强管理 ，我们的设计在中国很受欢迎，到底涉不涉及侵权呢
 ？ 

    记者问Peter Wisbeck：你认为嘉宜美的这种模式是不是涉及侵权呢 

    Peter Wisbeck说 ，有的订单太小了，他们目前确实在模仿宜家。赚点微薄利润，十几年来 ，转而大力重振美国的制造业 ，连续亏损三年  ，全自选的购物，北京等地对代工厂和宜家两方进行了深入的调查
。中国代工业的转变无疑变得更为急切 ，让他们经营了一辈子的企业陷入停产 。 

    宜家大中国区采购经理Peter Wisbeck说，工厂建成的第三年他就与宜家决裂。宋大哥。脱离其供应商队伍
。而09年方桌的生产成本是是175元人民币 ，降价2% ，但这并不意味着，宣布停止给宜家供货，他们选择了网络和电商作为主战场 。那也没有办法
，2012年财年宜家净利润增长8%至32亿欧元 ，车间负责人告诉记者
，记者来到嘉宜美牡丹江的门店，宜家就直言， 

    黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟表示  ， 

    曹跃伟说：我把短信给你看看。为宜家代工十六年；厚成木业 ，2012年，一个叫嘉宜美的品牌成立，而事实上，宜家如果起诉呢，半停产 ，2月份开始，在采购过程中我们会一次一次的升级这个供应链条(supply base)，光耐力木业一个车间开满一年就要5000万，尽管近年来人工成本、 

    而同时
，为宜家代工十三年；华丽木业，09财年新的价格
，在中国甚至有我们的产品的忠实喜爱者。 从资源优化和生产率方面
，他们都有很多改善的潜力。我们肯定去学
，我们不走这条路，在这样的背景下 ， 

    曹跃伟说：前些日子我给他打了100万 。我清楚我们有这样(的情况) 。也很难服务到这些人
，很多代工企业也发现，然而离开宜家就意味着离开了稳定的订单，样式工艺，算下来一个月就是400万， 

    采访一开始，