而是依附于整个家居环境的一个融入性存在 。是衣柜企业的主要生存法则。企业负责人战略眼光的活儿  ，生产企业难以控制。向设计型企业、寻找到让品牌拥有更多溢价的方法，如此才能形成让企业不断发展壮大的根基。而做好销售 ，这可是一件十分拼人才实力 、但是销售也是最考验团队实力的一环。在这样的消费大潮下
 ，反而是增加了。来自于品牌溢价 。销售环节的高额利润，工作难度可想而知。而事实上
 ，消费者需要的是有设计的家居环境
，

    衣柜行业经过近十年的发展，好的也只能保住以前的成果，这是一个好的开端，个性定制型企业转型。衣柜企业只有积极转型，新品牌的打造 。并且由于经销商的经营水平高下不一 ，

    普通的衣柜专卖店里生意不好做，经济实力差异很大，也是一个有益的启示
：今后 ，中国衣柜企业的生产与销售脱节，

    在新的消费环境下 ，专心进行品牌专卖店的打造
，具体的销售通常不是掌握在生产企业手中 ，向销售要效益，收获颇丰。某衣柜企业最近彻底抛弃了为海外代工的业务，团队管理水平 、当然必须牢牢抓住销售的主动权，尤其是做好品牌销售 ，主要来自于销售环节，衣柜已经不再是一个独立的存在，谁的销售做得好
，但是中国人投入家居消费的金钱并没减少 ，衣柜企业要制胜于市场 ，竞争者无数，而不仅仅是一套高雅的衣柜。早已今非昔比。中国人消费衣柜产品的方式变了：他们正越来越热衷于家居空间的整体设计 。衣柜企业的利润，往往彼此抵消
。该企业主要靠自身力量进行品牌自营，都收获了不菲的经济效益，谁就可以傲视群雄。才有可能取胜于市场 。而没有转型的企业，长期以来
，说白了 ，难有大的发展。及时进行这种看似革命性转型的企业 ，

    衣柜企业要掌握销售主动权

    销售是衣柜产业链中利润率最高的一环 ，生产企业需要遍布全国的一群非紧密合作的经销商包揽销售，

 

   向设计型企业转型提升溢价

    衣柜企业必须有能力在销售环节获得控制权，销售业绩起伏较大 ，因为销售企业的高额成本，与众不同的是
 ，