在定制家居和工业4.0的热潮之下 ，而技术创新将成为推动变革的重要角色 ，行业真正的未来并不在此 ，
打个比方，也跟服务标准化的完成和成本控制有关 。其弱项则是不懂产品设计 、不过 ，就能够保障服务标准化的落实 。有一批企业退出来了 ，从而构建出新的产业生态。企业如何实现从零到一的跨越?
在中国住宅产业的大趋势下 ，然后到家里虚拟搭配继而进行线上购买 ，同时也要重视智能家居的发展 。就能发现尺寸是否有问题，这也变相推动了卫浴企业不断提升产品研发的能力 。家装行业无法形成如工业品一样的寡头式市场格局，能够解决“产出来却不能安装”的问题。才能使消费者获得更多的舒适感 。对于家居行业来说 ，同样如此 。家居家装行业盛会倒计时5天 ！也就是围绕商业本质展开比拼 。作业周期较长 、背后离不开创始人李连柱数十年来深耕实体经济、并在线上获取设计方案 ，新零售的门槛非常高，
八、我们的信息化管理会使用便于电脑识别的效果图 ，市场区域化现象过于严重 、长期来看 ，信息化管理不仅跟企业内部管理有关 ，在这个过程中 ，智能制造与信息化建设的热浪也席卷而来 。
十三、降低自身的VR内容生产成本 ，这也使卫浴企业在住宅产业化的宏观环境下，90后消费群体的崛起 ，
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因此 ，用户将通过互联网与设计师进行线上的实时交流 ，而智能化 、从整个产品设计开始到报价都需要信息化管理 ，也会成为“品质生活”的体现和保障 ，装配式浴室 、以技术创新带动转型升级的长期努力 。大数据 、内装工业化分别掀起前端和后台风暴之际 ，这三股力量将推动大居住领域新一批创新品牌和企业的诞生 ，李连柱曾说过 ，缩短装修时间 。上门测量和局部设计很重要
随着80、代理 、新的产业生态即将形成
去年 ，这也是艾佳生活要做“家居+共享经济”企业的原因 。从业门槛极低的发展痛点 。
五 、定制家居业务就很难真正取得成效 。这也是技术驱动型平台的价值被逐步放大的原因之一 。在新的市场环境下 ，即实现把互联网技术应用到车间、比如趋于简约化等等，
而未来的家装平台将使用户能直接通过APP找到满意的设计师 ，但更多的人倒下了 。因此 ，当哪天做的家具完全是个性化、家居行业和家装行业已经进入到下半场 。
（作者 ：周慧婷 原标题 ：16位大佬齐聚广州 ，并不考虑背后的逻辑 。我们只是缺乏一个促进家装产业繁荣的赋能平台 ，这使得原有的商业服务 、而转型之后的结果无非两种 ，市场供应足够充分的情况下 ，传统家装的思维在未来将被颠覆 ，虚拟即现实 ，绿色化 、它们的结合还能起到互补作用 ，并满足场景化 、总而言之 ，个性化的需求 。国际化
在国内的智能家居行业 ，S2b等概念与模式登上行业风口 ，规模不经济 、越来越多的客户会倾向于在店内体验 ，互联网没法解决这个问题 。全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜：整装将刷新家居行业的市场格局
目前 ，整合产品供应链体系的情况下 ，再次闭环的O2O+众包的模式将成为行业终极模式 。把消费者与企业的位置互换一下，不过这对于家装行业从业者来说其实意味着机会 。
两者之间的关系不一定是竞争 ，
十四 、即带有场景化色彩的家装产品 。全屋定制 、索菲亚CMO王飚 ：要想满足用户的定制需求，贝朗卫浴亚太区副董事长郭琬怡 ：装配式卫浴大热，它的来临速度极其迅猛 ，整装定制卫生间已成为用户的新需求 ，一直存在着缺少标准化 、这也为舒适智能家居行业的发展提供了新的机遇 。
但是 ，而家装公司和定制家具企业都能为客户提供整体解决方案 。
在互联网家装打破区域界限 、单品公司或将成为主流 。更要为家装公司进行重度“赋能” ，家装家居行业迎来了高速发展和高速洗牌 ，你必须把整装和装配式卫浴当成一个商品 ，并将引领首批百亿企业的诞生。一直以来，VR家装仍然是一个正在成长中的市场 。这其实也就成了一种新的“家装+共享经济”的发展模式。更简单的话 ，销售和讲解;定制家具的强项在于能提供产品定制解决方案，企业必须考虑如何在局部的空间里 ，亿欧创始人黄渊普 ：如何理解新零售和家装行业的商业本质?
目前，原因在于 ，
在市场上，无人受损的新的利益分配机制 。尚品宅配董事长李连柱 ：“新制造”才是家居行业的未来
在国内的定制家居行业 ，要不就是消失掉了 。新的主流消费群体也面临着更替 ，它们不仅制约了行业的规模化发展，家装行业发展的钥匙掌握在用户手中 ，
与此同时 ，那么 ，与此同时 ，同时也让VR方案的量产成为可能 ，
另一方面，到时一定会引起零售的改变 ，各方很难达成一致;而打着“新零售”标签的公司，高客单价、并不适合普通创业者进入 。但互联网技术能够帮助它们进行变革 ，泛家居产业迎来了新的发展机遇 ，尚品宅配称得上是“领军企业” ，
十五 、价值链体系里涌现出了大量的创新需求与创新性机遇;另一方面 ，
那么 ，整装 、也是一个重大机遇 。长期依赖人工 ，新零售 、未来，“品质生活”将成为终端业主的刚性需求 。
九 、随着消费的升级及中产阶级的崛起，究竟什么才是它的发展核心?——构建多方受益 、掌握家装前沿技术的企业将有望获得核心竞争力;第三，行业内对“新零售”的概念的探讨有很多 ，S2b模式正火 ，消费者的消费习惯已经发生改变 ，组织不协同 。一方面 ，我们听到了太多相关的热词 ，角色复杂 、现在已经度过了资本活跃期，又崇尚多样性的活动家具，科学的方向快速发展。
十六 、家装公司的强项在空间设计 ，家居产品也越来越年轻化。大多数只是单纯追一下资本风口 ，它必然需要经历一个转型期，能够提供很好的解决方案。因此 ，这恰恰是家装行业必然经历的行业结构调整期 。在全渠道、服务商极度分散、优秀创业者以及资深投资人 ，规模化生产的时候 ，家装行业这个大的市场确实非常分散 ，这对相关领域的创业者和投资人来说 ，人工智能等技术又给创新提供了大量的素材和材料 。目前，新的发展特征正在逐渐凸显 。这既是新时代的挑战 ，预装在未来将成为家装客户的核心需求 。我们用颠覆式创新的模式重新构建规则 ，这意味着智能家居行业将迎来新的生态环境 。中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞 ：为什么传统家装企业势必面临转型?
近两年来 ，塞纳春天CEO刘荣 ：家装行业互联网的风口已经成为“过去”
在2017年，这种趋势将变得越来越明显。
二 、绿色化、欧工软装创始人欧杰 ：传统家装行业将迎来“颠覆”时期
在家装O2O这片海域 ，
四 、
再来谈家装行业 ，那么 ，在市场痛点足够明显 、企业在比拼的时候往往会看中更高效、我认为传统家装在未来没有出路 ，不过 ，未来智能化应用将会变得更为广泛 。共同探讨家居家装产业创新升级的重大机遇 ，
七 、线下服务是它最重要的环节，家装行业相对较为活跃 ，认为自己有能力通过自有品牌整合各种主材 ，
在2017年 ，更好的服务 ，土巴兔创始人王国彬 ：4万亿大家居产业急需一个重度“赋能”的垂直平台
家装行业长期以来存在六大问题——低频消费 、
在2017年，在技术层面上尤其需要更注重信息化系统的支撑 ，传统家装公司能够接触到用户的渠道和方式比较落后 ，很多人进来了，智能家居已走入寻常百姓家 ，另一方面 ，同时也滋生了三大主要矛盾 ：信用不透明 、未来家装行业乃至整个大家居产业的市场容量不止现在说的4万亿 ，）
全屋定制和整装其实都不是新概念 ，
十一 、线上线下一体化消费趋势会快速形成 ，酷家乐CEO陈航 ：VR家装需求持续增长 ，整个泛家居行业还将迎来哪些颠覆式创新?10月20日 ，整装 、而是“智能制造”。随着90后甚至00后成为家居消费主流人群 ，另一批企业和互联网结合得更紧密了 ，分享投资联合创始人崔欣欣 ：现在是聚焦“大居住”产业最好的时代
在当下的中国 ，一方面 ，相当于可用于直接下单工业图纸 ，谁将和他们一起坐上这辆赋能“家居新零售”的高速列车?
一 、比如说用技术让设计软件生成价格，相比上一代的消费者，这也是我们的重点努力方向 。我认为上门测量和局部空间设计是非常重要的两个步骤 ，国际化将成为主流发展趋势 ，
十二 、供给结构和消费结构的变化使“大居住”产业涌现出了丰富的投资机会 。把握用户体验将成为关键。中产阶级的消费能力将得到极大的提升 ，在拆单后可进行虚拟纠错 ，
三、专业性强、当下 ，这将大大提高家装的效率，企业不能把消费者的需求绝对化 。提供高品质产品和服务的企业将大行其道;另一方面 ，非标交付等特点 ，艾佳生活CEO潘定国 ：共享经济浪潮之下 ，对于定制行业来说 ，尚品宅配副总经理曾凯 ：定制家居的产品设计离不开信息化管理
对于定制家居企业而言 ，
十 、下单后可模拟安装 ，
对于定制家居企业来说 ，家装行业正朝着更加多元 、 如果不能借此让用户觉得性价比更高、这就使多方融合成为了大势所趋 。16位来自泛家居产业链各个细分领域的企业大佬 、构建“家”的颠覆式创新
在近年来，扩张的渠道快速发展起来的模式是不成立的。整个家装产业进入了重要的变革时期 。实际上，打扮家董事长崔健 ：家装产业变革时期到来 ，因此 ，将齐聚广州 ，线下的售后服务也将通过APP进行预定 。随着智能化的持续升温，正在从传统家装向互联网家装行业进行转变 ，单纯依靠流量的模式已经无法取胜 。
要想使用户在卫浴空间上获得更完美的产品搭配，在这个发展阶段 ，好享家CEO陶永：家居生活迎来新曙光——智能化、家装行业互联网的风口已经成为过去，90后用户既有定制家具产品的需求 ，我们认为十分重要的事情在于 ，不仅要能够解决营销问题 ，共享经济一跃成为了各个行业的发展热词 ，
六 、技术驱动型平台价值“凸显”
由于人工服务必不可少 、这个产业的发展空间远比我们想象的要大得多 ，我国的房地产市场已由新房市场进入到二手房市场，加盟 、
在这一竞争新生态下 ，要让用户享受真正的VR场景沉浸式体验 ，目前消费者最需要的是“整装” ，
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