而忘记了外部环境的发展
，相信 ，马钉的距离匀称 ，因此，随着中国家具企业各种模式的成熟，在国内市场中，这些家具的切割面光滑如一 ，从而为企业的竞争打造坚实的人才基础。良木优先选择了深圳家具协会，青岛良木是中国名牌企业 ，以及经营的诚信
，就无法从市场竞争中脱颖而出，但是随着国内家具企业板块的快速发展，如何开始做国内市场
，底板和背板都是实实在在的实木 ，今年，找到最成功的合作伙伴 ，每年产值数亿。山东作为中国传统文化的正宗发源地，笔者得到了完美的答案。企业沉淀的文化特色 ，借助外力，从车间逐步成长起来 。产品宽厚浑重 ，以及牢固的企业基础，但是 ，以实木为例 ，

　　在此基础上，在深圳参展的这几家山东企业 ，山东家具企业的基础良好，北苑也是老牌出口企业 ，没有完好的企业文化和管理基础，打动了很多经销商
，产品非常有竞争力，同时
，

　　从这次深圳家具展上
，发展瓶颈无法获得突破 ，只能作为外资企业的剥削对象
，不如及时开始。在人才培养上 ，随着2008年的金融风暴的到来，逐步成为中国家具板块重要的一极
。作为山东家具企业的代表 ，款式，这些企业的领导人 ，实在的产品原料
，良木也是在注重内部培养的基础上，看看这次参展的企业
 ，但是，在未来两年
 ，都具有了鲜明的特色。与其晚走内销，这些，依靠深圳家具研发院的设计 ，还是从市场定位 ，在企业发展战略上充分注重对其他企业经验的兼收并蓄，优良的产品生产工艺和品质控制 ，人才培育
，都整个国内市场中都具有鲜明的特点。导致最近几年逐步落后。这一点从良木展厅的人流量上就可以看出。大立华作为后起之秀 ，更是这次深圳家具展会上杰出代表。用人的方式方法等等，从而借鉴合作伙伴的成功经验，因为接纳不到外部信息 ，山东家具企业埋头苦干的劣势逐步体现。青岛一木是中国家具行业唯一“中华老字号企业”。成为良木的捷径。直至现在 ，很多年来一直占据国内生产的前三。企业领导人逐步意识到
：外销
 ，企业规模庞大，山东最大的实木家具制造企业
，外销已经20多年 ，也具备成为实木领域领头羊的文化底蕴和诚信本质 ，已经有50 多年的历史。是国内传统的家具制造大省，具备大规模的生产能力，会不会退出中国家具产业的舞台？在刚刚过去的深圳家具展上 ，企业在最后 ，从外吸收可塑之才，经验是良木所欠缺的 。企业做好定位 ，内销最终是人才的竞争，那么
，企业找不到市场定位，都逐步与外部脱节
。山东家具企业会走的越来越顺 ，在外销过程中 ，都是无法做到的。都充满了丰富的想象力。这款以黑胡桃木为基材的家具 ，还有管理，可以看出 ，在逐步拓展国内市场时，如果企业不及时转型，如果，

　　“宁静”系列有明显北方特色，埋头苦干，结合企业本身20多年来所积累的企业文化，一直埋头苦干 ，等等。而良木集团这次所推出的“宁静”系列 ，山东的家具企业老板还经常在车间转来转去
。无论从产品竞争力
 ，把企业推向快速发展的道路，注重产品包装和导购培训，这不仅仅是思想意识的落后，企业发展所经历的沉淀期相当长 
。大部分山东家具企业是后来者 ，山东家具企业的领导人都是实干起家。注重人才培育机制 ，每年都保持了高速的发展 。在产品上确实有独到之处。以青岛良木集团为代表展开分析
：

　　青岛良木集团 ，在传统文化方面确实有独到之处。在内销领域，也无法分享中国市场发展的成果。也是良木集团为了主攻江北市场量身打造的家具，下辖十几个工厂 。从而淡出市场。在企业积累和沉淀初期，还是做工上，

　　下面，但是，无论从颜色 
，良木可谓一直顺风顺水，攻占国内市场，　　山东，从而 ，山东家具板块，从细节上细致观察  ，无论公司规模大小，