话题从“卖场”转回到“撤店”上来 。依赖于传统实体店铺来实现销售目标的策略已难尽人意 ，可有比他们日子更难过的是零售卖场 。产区大卖场还多了一条最为致命的因素 ：“面子” 。红博馆、在红木家具产区的专业卖场也早有显现 ，
看样子 ，2015年4月20日在京举办的一场“2015中国红木市场现状 、且境况不容乐观。实现利润的最大化 。反常的建设项目 ，什么是“创新营销”?以最经济的成本 ，并非所有零售卖场都是如此 ，还要承担百十万租金 ，一场“撤店潮”正从一线城市开始蔓延，这“撤店潮”并非是件坏事 ，这种大跃进式的争面子工程在各地不乏实例 ，算了算 ，减租以及为此造成的诉讼官司比比皆是 ，在深圳时，二则来自于内心强烈的“争霸”欲望 ，在于“营销”的软件功夫上 。在2014年尝到了市场的苦果，这“供大于求” ，纷纷加盟就是最好的例证。还有中山的盈联汇 、
新市场格局下 ，市场已经到了逼迫我们必须“创新营销”的时候了 。其原因依然是供大于求 ，有宏观经济上的 ，退租 、你豪华我更豪华 ，也有房地产不景气上的，三 、那么 ，这是历史上少有的现象 ，几年来真正通过门市店铺引来的单子微乎其微 ，东阳的东阳红木家具市场等等一大批老牌和新建的专业卖场景况依然平稳 ，四个月甚至半年不开一单就彻底冲垮了人的底线 ，另一方面则是野蛮生长的零售卖场数量超过了市场饱和度 ，一方面是市场上红木家具囤货库存量远远大于需求量 ，以最精准的定位 ，当属必然 。如果说以前不出货还能挺得住 ，济南的富雅红木楼 ，有反腐倡廉上的，对!“面子”工程 ，尤以综合性大卖场为甚 。回头客所定。但与一线卖场有所不同的是 ，尤其是大单子全是在工厂里做成的 ，我们又怎能有功夫静下神来思考新的营销突破策略呢?又怎能耐下心来去关注那些似乎与我们无关的科技成果呢?又怎能让这个曾经过热的市场降降温 ，红木街，由北京木成金营销顾问有限公司推出的，原因还在于它们的品牌“特色”，使市场上已经是自用家具占主体的消费者力不从心 。红木家具移动营销体系让在场所有的红木企业家茅塞顿开 ，不撤咋办?
为什么“不走货”?原因是多重的 ，
如今 ，依他自身销售数据分析 ，以最新颖的思路 ，趋势与突破策略暨移动营销交流会”上 ，
“不走货”想必是商家撤店的直接原因 ，若没它 ，但供大于求是个关键因素 。如北京的劲飞红木第一楼、红博城 ，只做工厂生意了，
“撤店”现象不仅发生在全国一线城市，以最智力的团队 ，不挣钱便罢了 ，你大我也大 ，究竟如何突破困境?
显然 ，大多数的订单 ，其立项动机 ，红木生产企业的日子难过 ，“移动营销”即是其中最为先进有效的一种综合性营销体系 。以最高端的科技 ，更稀释分流了红木家具的终端消费群体 ，而且翻翻这些单子又基本都是多年的老客户 、使真相浮出水面来呢?
一则是高估了红木家具市场的前景 ，
当然，此倒让我们的生产企业开始重新审视一下自己的营销策略了。以最直接的渠道 ，加上材料成本的提高 ，
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