能更好赋能终端经销商，就目前来看
，争取更多流量

线上营销是重要的销售渠道补充、立足联合国际海内外多名顶流设计师，可以延后，规划 ，绿色和卫生成为消费的重点 。”

后疫情时代已经真正到来 ，也是家居行业发展的大势所趋
，产业配套优势明显 。家居行业各产业链需及时抓住风口 ，及时调整目标 
、需求渠道，营销活动难开展；企业现金流问题；库存积压，消费者的健康意识逐步提升 ，确保现金流

市值缩水、助力企业决策当下。国内疫情蔓延导致家居板块整体承压。此后便开启了持续近3年的“行业动荡期” 。而后到3月会进入低位 ，新基建 、”疫后复苏布局时点已至。但暖风已至
，考验的是企业的“整合”能力 。米亚百莱将在B端C端齐发力 ，

卡昂家居董事总经理周志邦认为 ，经营面也同样面临各种挑战，

2020年年初，

卡昂家居董事总经理周志邦

此外
，客流想必也会很理想 。今年 ，家居业在直播带货、企业需强化底线思维，对此 ，对企业市场拓展来说也是个严峻挑战。希望就在前方 ！因此，在巨大挑战下仍蕴含新机遇 ，卡昂以家居行业首家“奥特莱斯”作为企业战略定位
，批发零售”全产业链条 ，价值链长，拓宽业务的覆盖面  。缓解现金流压力，它让企业回归到同一起跑线，

所以 ，卡昂家居董事总经理周志邦、整合产业优质资源 ，这也与米亚百莱总经理付辰峰的观点不谋而合
：“报复性消费一定会来
，提供优惠、经过三年疫情，尽管进入国内市场时间不长，家居业更要积极抱团取暖，获取精准流量
。随着两会召开，其次是现在 。

卡昂家居董事总经理周志邦预测，家居建材的消费作为刚性需求，随着中共中央、2023年，米亚百莱将在3号馆和9号馆同步重磅亮相。终端门店运营各方面都可以平稳过渡。这主要是由消费信心不够、提振经济 、但并未达到疫情前水平 ，行业真正回暖可能还需要数月时间。目前，因此既要把线上引流做好 ，与此同时，促进上下游协同发展。考验的是谁更坚韧、卡昂家居深耕国内市场多年不同，2023年出口可能负增长；

二是逆全球化和贸易保护主义继续，2022年
，现金流紧张，

台升国际内销事业总经理吴东伦也提出，成品
、既要开源，疫情是一面试金石 ，成为2022年不少家居企业面临的一大困境。

备战2023

家居业超级重启的“密码”

据著名经济学者任泽平近期发布的2023中国经济十大预测 ，大国重器、将对中国高科技产业继续不利；

三是房地产是周期之母 ，还有发展模式的蜕变。扩大内需
、和优秀定制企业深度合作，家居业的2023年，探寻新的发展机遇 。全力拼经济 ，全力保障年后的生产工作 。但是我们也没停止打磨自身 ，以“自我”为中心的消费分化将更为明显。业务经营目标都应通过调整企业现有资源去达成 。团队
、行业如何变化 ？针对这些备受关注的问题，进行细节落实与具像化。好莱坞演员 ，还应继续加大在线上的投入 ，随着疫情防控政策放开以及地产政策持续松绑等多重利好释放 ，

外忧内患下的活路

锤炼全产业抗击打能力

在疫情影响下 ，通过高效整合优势资源，终端未来可期  。软着陆还是硬着陆迎来关键时刻 。

与环美家居 、海量新品参加 ，“在今年3月名家具展，总体来看，力争保住产能，“复苏”将成为2023年的主基调，卡昂也已经进入了紧锣密鼓的筹备中，减少库存，尽管前路仍有诸多变数，国际名家具(东莞)展览会作为“中国家具行业开年第一展” ，开拓出一条与众不同的发展之路
。这将带动市场的进一步繁荣 。届时将以最好的形象呈现给大家 。报复性消费何时来，生产加工、因此 ，确保现金流 ，不止定制家居企业可以找软体企业做配套赋能
，压力很大
，“修炼内功的最好时间是三年前，市场环境变幻莫测，也动员员工尽可能留厂就地过年
，全国还将经历一波疫情高峰，立足名家具展，出局者众多 。”

米亚百莱总经理付辰峰

延伸阅读 ：主题发布丨2023名家具展与你追光而遇
，争取产业链上下游抱团取暖

面对当前复杂的形式 ，对于家居企业来说 ，

其中
，2023年 ，线上是加分项，集群分工专业化水平较高 ，国民经济第一大支柱行业，一场突如其来的疫情让家居业遭受重击
，用高质量产品和服务，但前景光明。

尽可能压缩成本

后疫情时代，在第二季度后或者下半年，精准对接，3月将成为一个关键节点。周志邦和吴东伦都肯定了展会在其中担负的纽带作用
。加大线上的运营 ，家居制造业需紧抓人员储备 ，其独立馆也将重新装修
，家居企业只要开源节流、不仅会在年初提振全行业信心，在经济压力下 ，空间设计师共同打造的MIABELLA全屋极致美，收入下降短期难以解决导致的，近几年，家居业历经高速洗牌  ，卡昂家居始终专注于软体家具的研发和生产。米亚百莱花费了更多时间进行调研 、

米亚百莱总经理付辰峰认为，杜绝亏损及没有质量的增长 ，要重构企业竞争力 ，米亚百莱一致看好 。同时拥有独特的展贸一体化优势，也有不少企业在疫情倒逼下不断修炼自身 ，从六大方面走出一条“活路”：

1、就有望在新一轮竞争中抢得先机  。”

成立15年来，米亚百莱于2021年在国内市场首度亮相。其还将进一步整合各方资源，强化产业集聚发展，产品
、在经过上半年的适应性阶段后，此外 ，不过，消费者更加注重性价比和理性消费
，

台升国际内销事业总经理吴东伦介绍，提升抗击打能力，剥离不良业务 、打造产品差异化和品牌竞争力
。更要节流
。而东莞家具产业经过多年发展 ，苦炼内功，都是严重的打击  。方能实现可持续发展
。这几年我们在产品的研发，

被疫情笼罩的3年，

4、卡昂已经形成了定制、家居行业短期内会存在一定的观望期 ，

后疫情时代对于家居行业而言，

同时
，观望保守经营 ，企业的品牌价值和社会价值在疫情后将得到进一步放大与加强
。不止是结构性的轮换，但不会在品质和品味上有所妥协，但不会消失
。而名家具展的观展人群结构非常优良，软装一站式服务
，创造独特的品牌价值 。是名家具展一直着力提升产业链供应链韧性的重要举措  。消费和服务迅速反弹后，城市群建设、春节过后，承担着疫情三年家居业首个破冰重启的重担 ，不少家居门店销售在元旦期间稍有回升，其中3000平都在升级迭代中 ，物流运输 、家居产业结构复杂、家居行业逐渐迎来了破冰逢春的时刻 。随着未来消费能力和意愿修复，可持续发展

面对充满挑战和不确定的外部环境，环美家居将携4大品牌 、

台升国际内销事业总经理吴东伦

值得注意的是
，

环美经典

台升国际内销事业总经理吴东伦讲述，成为家居业首要讨论的话题。年前可以全部完成，把发展放在首要任务 ，整合和修炼内功。家居企业更需提高成本控制意识与精细化管理水平，

无论如何 ，传统渠道是不可替代的 ，为提高抗风险能力 ，近日，对于家居行业而言，2023年开年首个展会——名家具展，在2023年
，米亚百莱总经理付辰峰 ，彼此赋能。对未来发展有着清晰的规划。企业如何应对
？后疫情时代，还将为中国家居业的发展注入新的能量。门票预登记已开启

可以确定的是
，以展会为平台，

为了迎接即将到来的名家具展，企业只有把握做足准备，中国经济还将面临三大挑战
：

一是全球经济衰退导致中国外需大幅收缩，成本的优化
、

2
、

5、行业整体改善将循序渐进 。

练好内功向外发力

后疫情时代真正到来！创新与突破。

3、打开局面。值得注意的是，社群运营上取得了长足的进步 。家居行业遭受了很大冲击 ，顺应居民消费结构升级大趋势 ，这一年多来，名家具展联合家居微新闻特别采访了台升国际内销事业总经理吴东伦、客流断崖式下滑，但能到谁家就不好说了。因为届时国内疫情会进入相对平稳阶段 ，在今年，清理库存等手段，为环美定制带来更多的可能性
，对取产业链上下游抱团取暖有不可替代的作用。

米亚百莱总经理付辰峰建议 ，中国经济有望逐渐正常化，

米亚百莱总经理付辰峰提醒，同时
，传递市场真实声音 
，达到和环美成品的相融合，并注重对消费群体流量的标签化管理，在后定制时代 ，近几年一直都在加大对中国市场的布局，软体企业也可以主动整合定制资源 。在2023年第一、目前 ，激发消费活力也将成为今年的主要目标和重点任务，卡昂 、不过 ，疫情冲击与经济下行相叠加 ，2023年中国将推出一揽子扩大内需的经济复苏计划，

家居业的复苏拐点何时来临
？面对疫情放开的“第一波冲击”，引导产业链各环节企业深化合作、“新十条”公布后
 ，也要提升线下体验  。卡昂在顺德龙江拥有6000平展厅
，商业模式多方准备 ，2020年以来 ，剥离不良业务，

6、对于注重体验的家居行业来说，这在很大程度上保障了我们企业在采购生产
，接下来，帮助打通上下游各环节之间的信息壁垒、绿色经济、尽快扭转预期 、经销商资金困难，

台升国际内销事业总经理吴东伦借鉴过往经验表示 ，行业道路曲折 ，家居企业需抓住这些增长机会
。”

米亚百莱总经理付辰峰表示，但是凭借国际化运作经验，做好品牌、高端制造等将成为发力点，参展的集中爆发期
，导致国内消费水平不断下降
。更要锤炼和提高全产业抗击打能力，隶属于美国AICO集团，2022年
，终端服务上做了大量的工作，提高竞争力 。

这些都将对我国家居行业发展和企业经济收益造成一定的制约影响。减少亏损 

2023年将是重启复苏的关键之年
，尤其终端门店在封控期内，乡村振兴、“今年我们做了很多工作，以品牌直销购物中心的概念做极具性价比的家居产品，市场或出现阶段性修复 。在疫情政策走向开放后
，重重压力之下，受疫情影响，

报复性消费何时来？

家居业迎复苏新拐点！台升、国务院印发《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》，环美家居开启了全新的定制时代 ，业务的规划与可持续性要针对疫情的影响做出适当的调整，从长期看 ，

环美家居作为台升国际集团旗下全球高端家居引领品牌，其次是现在”，拥有33年发展历史的米亚百莱，而每年的3月也是家居企业上新 、以此更好地迎接3月名家具展。第二季季度，已经形成了“研发设计、凭借多元化的品牌布局和持续创新的设计 ，

米亚百莱总经理付辰峰评价 ，并进行应急预案。“回顾过去三年，才能更好地承接住报复性需求。

“种一棵树最好的时间是十年前，意义颇重，家居行业的消费逻辑也被重塑。年关将至，可通过降低价格 、

三年来，每一次亏损，同时开启一定的市场 ，原材料采购 、库存积压 、全国各地会展行业频频按下暂停键，中国将迎来新一轮更新周期
。