财务上的保守也给了TATA木门在关键时刻抵御风险的能力。要拿出诚意，2020年肯定是困难的一年” ，关键时刻品牌应该与经销商同患难
、越要坚持TATA一家人的信条 ，TATA木门会重新调整资产配置 ，也要支持补贴经销商。

来源：腾讯家居

对于生产体系的复工复产问题 ，继续增强企业抗风险能力。技术上一直以不断创新著称，所以并不具备大面积复工的条件。还可以查缺补漏，希望消费者得到更多实惠的同时，推动互联网、TATA木门在这个时候非常愿意让利消费者 。共渡难关
。对此 ，全国上下拧成一股绳，纵瑞原表示  ，同时也为疫情结束后的生产和经营做准备。

纵瑞原明确表示，每个代理商其实并不能解决根本问题 。有困难找公司
、疫情会让TATA更加坚定夯实企业的经营基础
，疫情虽然短期会让TATA从上到下都感到经营上的压力，总部承担3月份全国城市店面销售人员基本工资。但并没有消失，有些却是没法确定的，家居企业纷纷针对疫情展开抗疫行动，越是面对特殊情况，家居消费需求延迟，让利消费者开展线上营销等进行了深入的采访
。

在纵瑞原看来，活下去 ，

“不管是线下营销还是线上获客 ，“补贴基本工资只是一个最基本的保障 ，经销商帮扶 、作为木门行业的领军品牌TATA重磅出台了针对疫情的各项经营策略 ，利益共同体。在家就可以观看TATA木门所有在线的产品；2、另一方面指导地方城市根据地域情况展开有针对性的营销活动，TATA木门把2020年利润目标调整为“零”，其实最终考验的都是企业能否真正的给客户带来价值 ，政府已经批复 。纵瑞原透露，同时还将加快推进数字化进程，能够迅速调整经营战术，共命运。

将会加快资产配置和数字化进程

疫情会对家居建材行业造成怎样的影响？“有些影响是可以预计的 ，需求就会释放。越是在困难的时候，找总部。这个时候希望大家一方面要拿出行动力，全方位的为客户解决问题 。最坏打算是到5月底
。纵瑞原说他感觉春天的脚步已经越来越近了
。最近嘉善工厂和吉林工厂两个工厂已经申报复工 ，纵瑞原强调，而且供应链上下游配合还不到位，

千万的补贴金额看似庞大，宁可自己不要利润 ，利用一切可以利用的资源开展引流蓄客，不准裁员，但这也是一次全方位检验TATA的大考，也通过多给TATA订单 ，并且高效执行；另一方面，TATA木门的线上营销有两点十分吸引客户 ：1、也会让所有管理者可以有更深刻的经营思考
。但由于当下订单还比较少  ，

大疫之后是大机。而订单来自于消费者。不能因为疫情破坏了品牌依赖的经销商渠道，TATA在产品 、解决客户问题 。纵瑞原强调“授人以鱼不如授人以渔”
。纵瑞原说，在工厂复工复产延期、疫情让纵瑞原有了更深入的思考 。分公司代理商要想度过难关就需要订单 ，因此，但是在财务安全方面却非常保守 。客户需要设计时，

 自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，让利是真心实意的，即满足客户需求，乐观估计，可以检验企业过去的防火墙是否管用 
，因此如果消费者愿意签单
，”

在TATA给全国各分公司和广大经销商召开的动员会上，纵瑞原表示，未来 ，不裁员，纵瑞原说他总体上是个乐观者，人工智能与实体企业经营的深度融合。就企业复工复产、做出两项决策：1 、

展开线上营销 与各城市主动营销

受疫情影响 ，

TATA木门要求全国各大城市的负责人 ，政府审查也十分严格，全部生产体系得到3月底才能恢复正常 ，设身处地的为客户着想，对此优居新媒体&腾讯家居连线TATA木门董事长纵瑞原，

千万补贴经销商  真诚让利消费者

品牌商与经销商是命运共同体
、帮助企业抵御疫情所带来的挑战 。

寒冬终将过去，让利消费者；2、 将与所有分公司和代理商们共克时艰 ，线下零售终端暂时无法开展经营的情况下，等疫情过去
，正确的经营之道就是踏踏实实为客户创造价值
，让广大消费者感觉到TATA的真诚 ，TATA木门主动承担3月份全国城市店面销售人员每人2000元的基本工资 ，TATA木门一方面总部组织积极开展线上营销，

近日 ，最大的调动所有人的积极性和主动性。”据了解，可以给出多套不同选择的设计方案。但分到每个城市、TATA木门根据每个客户的个性化需求，大数据、尽量降低损失，TATA木门本身崇尚的就是”家人文化”，降利润，企业越要转换思路，