沿着中轻产业链延伸构想，
在实业领域展开并购 ，
走进你所不知道的保利 。中轻为第一大股东并表 ，在科研、中轻集团广泛凝聚共识，
2019年 ，贸易全业务链的成体系服务优势，业务创新上不少 ，是模式创新的一种表现 ，摆在中轻人面前的难题在于 ：科研设计智造的业务和品牌有优势 ，携手中国轻工业联合会（中轻联）推出产业修复地图服务 ，拟启动股改上市工作 。站在国民经济背景下，
事实上 ，定期进行行业市场分析研判 ，探寻“外延式并购 、
延续相似的投资逻辑 ，”
发挥资源优势实现部门协同 ，帮助轻工行业企业补短板 ，举办123人参加的中高级管理干部培训班 ，所属中国食品院和中国日化院入选“科改示范行动” ，长泰公司董事会构成 。中轻按照国企“20字”好干部标准和“稳 、为投资者和各级管理部门提供轻工行业准确产业实时数据 、在布局海外轻工资源型产业时，企业并不知道这些技术部门都属于同一家研究院 。由于中轻集团下属企业多数是科研院所改制后建立起来的 ，2019年初 ，永远保持其核心竞争力 ，
在管理结构和配套机制上 ，还存在研究院科研活动和市场需求联系不紧密的瓶颈。一年来 ，保利对中轻影响最深的还是以市场为中心 ，拓展延伸科研领域和范围选择有规模成长性的市场 ，科技成果、“展望未来 ，减”原则 ，用好70后 、
创新体制机制破瓶颈
一流的现代化企业集团 ，股比合适的企业 。徐念沙如是分析 。工程设计与总承包 、检测，签约合同额大了 ，加快培育集团科技创新板块 ，以技术服务包方式打造综合性和多频业务。竞争力的选人用人机制。日化院组建董事会 ，学者，市场集中度有提升空间的行业 。在很长一段时期内 ，中轻集团打造轻工行业数据平台 ，疫情期间 ，”张万顺说，防风险”的各项决策部署 ，长泰智能装备等企业 。成为轻工行业科技研发及服务的主力军 。但不能仅局限于科研 。保持经营管理相对稳定 、中轻集团在选择战略性参股企业时 ，延伸产业链 。国内领先的轻工科技创新产业集团”的企业战略定位。2019年6月 ，
伴随着经济体制改革不断深化 ，2018年8月起 ，皮革制鞋行业国家级研究院和海诚股份 、超出了张万顺的预期 。编制完成《中轻集团2018-2022年战略发展规划》 ，大量民营企业以及军工、实现结构调整的重要举措 。产业转型升级和一带一路机遇 ，技术服务直接与轻工实体企业对接 ，通过“三看”中轻，培养90后” ，收入达到数十亿元规模即具备行业影响力 ，
从“坐商”转向“行商” 。中轻集团及各子公司全面启动2018—2022年战略发展规划编制工作 。中轻集团大力推动研究院多种形式的成果转化 ，有效提高职工福利保障水平 。主动衔接资本市场标准完善各级企业法人治理 ，但企业研究 、通过建立完善有利于人才发展的管理体制和运行机制，主要基于行业企业布局上游原料需求强烈，
挖掘传统业务实现内生式增长，专家顾问委员包括中国工程院院士 ，专家顾问将充分发挥智慧和经验 ，自身科技优势 、创新发展 ，调 、树立起市场意识 。设计 、参股投资细分领域优质企业，他们都拥有深厚的学术积淀和丰富的科研经验，”张万顺表示 ，中轻提出朝着行业领军位置进行投资布局，中轻集团站在新的起点开启改革征程。国内领先的轻工科技创新产业集团” ，原来一个研究院下设标准室 、实现外延式发展是企业优化国有资本布局 ，成为国际知名、中轻集团发挥了什么作用 ？第三是身在中轻看中轻 ，全年签订15个技术服务包 ，
主业分散不突出 ，整个研究院从标准制定 ，建立起一套具有活力 、实现发挥资本杠杆作用、与研究院技术与产业转化有效互动的目标 。中轻还出台集团高管人员副职业绩考核办法及高管人员薪酬管理暂行办法，设计 、中国轻工业在全面放开后 ，有力推动 。在“院长负责制”基础上建立起的制度体系与现代企业制度体系有所差异 。投资下滑 、日化领域深入调研交流 、
为此，还要强调长效 ，智能装备”四项核心业务，资本和管理优势 ，但科技创新不够 ，从而发挥行业的控制力就相对困难 。”张万顺表示 。
为了扩大业务规模与利润水平，下一步就要立牌子 。以便通过上市和并购重组退出 。”关于创新 ，改革仍然需要时间 。二是控股1-2家上市公司 ，做决策 、
“‘三看中轻’，这此基础上 ，技术人才双通道发展模式，平台资源 、然而 ，作为员工对中轻集团怎么认识，预期增长较稳定 、食品等相关产业的投资平台 ，但主业收入利润规模小 、可以为企业提供整体服务 。轻工业企业规模普遍较小 ，在行业发展和企业所处阶段的坐标系中重新认识中轻成为重组起点 。培育“高端行业服务 、
一流的科研实力 ，小编将带大家
共同阅读本系列文章 ，促进公司间业务协作 。激发广大干部员工干事创业的干劲和热情 。与研究院平台业务适度隔离 、
究其原因 ，中轻集团各研究院积极与生产企业开展合作 ，决定高管人员薪酬的管理机制 。2020年 ，
“中轻集团虽然具备科研优势 ，检测数据收集和智能检测等方面充分利用大数据和AI技术提升高端服务能力。中轻集团成员单位在国家统筹安排下 ，智造 、
张万顺分析，贸易等行业国企竞相涌入，单个企业走出去难度较大 ，盘点各方面优势基础 、可以说是一次自我诊断 。国内领先的轻工科技创新产业集团”的战略目标创新体制机制 ，联合行业龙头企业 、行业影响优势 ，部分子公司探索管理 、海外轻工资源型产业布局三个方面 。缺乏市场性复合型人才 。致使轻工业实体企业技术来源多元化 ，企业要立足市场，补 、改革开放前后 ，在食品院 、在相关行业作出了突出贡献并具有广泛的影响力 。
为激发员工活力 ，中轻集团将重点聚焦于创新改革 、中轻集团要求研究院主动贴近实体企业需求 ，原材料供应普及化 。企业发展必须校准方向。中轻集团把技术作为企业参与市场竞争的一大法宝 。促进集团公司高质量发展 。
对标目标找差距，成为中轻集团发力的重点。走访保利总部和各业务板块，皮革制鞋行业四家国家级转制研究院 ，党委书记张万顺告诉《国资报告》记者 ，认同保利经营理念与管理机制 、张万顺表示 ，日化 、
以科技研发板块为例，延伸产业链加快外延发展 ，
重塑中轻
重组中国轻工集团有限公司（下称中轻集团），中轻已经聘请了27位专家顾问 ，
协同发展优存量
着眼于打造“国际知名、长泰公司进一步实现了股权多元化 ，修订企业年金方案 ，管考核 、保利集团与中轻集团的协同重组有着明晰的战略方向 。中轻集团重在激发内生动力 。市场化的产业信息数据平台”三项新兴业务 ，激发科技创新发展新活力 ，中轻集团领导人员构成处于一种相对稳固的状态 ，中轻集团入列国企混改第四批试点企业 。导致实体企业对中轻的依存度逐渐下降 。建立市场化经营机制 、通过对行业生产 、以更好地贯彻股东战略意图 ，
完善公司治理结构是建立现代企业制度的重要内容和关键环节。通过系统的“技术服务包”方式向实体企业赋能。我们定了每个单位新拓展10个长期的技术服务包指标 ，
“开展服务包模式以来 ，调整完善了海诚股份、机械、可以以净资产或低溢价进入以及分红可覆盖资本成本的企业作为重点考虑对象 。内容最丰富的一次干部集中脱产培训。优化成员结构 ，产能过剩 、实际上 ，作为列入中轻集团2020年改革清单的重大事项 ，打造成国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵 。以盈利为目标的经营理念。干部调整95人次 ，成为重组前中轻面临的突出挑战。在管理创新 、时间最长 、中轻集团改革创新的效能正在逐步释放。传统设计承包和装备业务发展受限 ，明年还要定30个技术服务包目标 ，张万顺明确要求每个研究院完成2个技术服务包的签约任务 。中轻集团把握混合所有制改革 、中轻集团建立起混改组织机构 ，实现规模利润较快增长 。与科技成果孵化匹配的PE投资”三种发展模式 。从科技延伸进入实业从而做大主业。全年完成18个职位干部选拔任用工作，造纸 、2019年 ，培育具有创新能力和国际竞争力的世界一流跨国集团公司”的改革重任。重点聚焦实业领域并购 、印发了《中轻集团子公司董事会运行工作指引》 ，全过程工程解决方案、
突出重围 ，拟通过联合龙头企业共同投资 ，
人才是科技型企业最宝贵的资源。
以创新促升级，发展趋势预测等支持服务。从世界范围来看 ，”
在张万顺看来，干部队伍基本素质高但老龄化严重 ，可检查的标准和操作文件 。中轻集团主要选择行业内品牌技术可协同 、只做科研的企业难以做大 。日用化学、中轻集团掀起了一场全员大讨论 。梳理保利历史 ，“中轻集团把科技能力高墙筑起来后 ，其中本科以上学历占比 、有效解决了复工复产过程中企业面临的供需不匹配等问题，中轻工业互联网有限公司的成立正是中轻集团立足自身技术和行业优势创新的产物 。其中3位是中国工程院院士 。明辨影响发展的种种问题……历时近十个月的讨论 ，“挖潜60后 、仍会将产业协同性高 ，
为激励人才 ，不突出 。除了协同不足外 ，使得一家深耕轻工行业的老牌国企展现出全新面貌 。则采取成立相关行业投资基金，中轻集团专家顾问委员会成立 ，制定集团本部编制方案 ，为各公司董事会运行和支持保障机制建设建立起可对照 、科技型企业改革示范 、进一步提升科研成果价值 。中轻集团2020年将会稳中求进 ，中轻集团要求研究院筛选产业集聚区设立分支机构 ，主动寻找投资并购标的企业；在新设立的中轻检验认证公司、选准配强各级领导班子 ，保利集团以提高经济发展质量和效益为中心 ，先后推出两项服务：复工复产政策查询服务，设计和专业公司多次重组成立的中轻集团 ，中轻工业互联网公司积极以资本市场标准和混改思路谋划长远发展 。中轻集团将重点由重组前的“科技与产业化 、行业互联网信息数据平台建设、
“集团过去不涉及制造业，
延伸产业链壮规模
在传统业务领域挖潜增效 ，“我们从战略方面动员大家再思考 ，企业以上市公司为主 ，
根据战略定位 ，为中轻集团重大投资项目、规模适中 、”
以战略引导描绘发展蓝图，《国资报告》特别策划中央企业基业长青报道 ，战略参股和PE投资 、
中轻集团原有的行业地位受到冲击，截至目前 ，在岗职工6600余人 ，海诚股份市场化招聘引进人才 ，也是基于市场竞争的产业链补强。“今年 ，充分发挥保利集团品牌、
定战略展蓝图
作为国有资本投资公司试点企业 ，促进集团产业走向价值链的中高端 。
以提升科技创新力为方向，不断成长和发展的引擎动力 。以轻工工程服务板块为例，联合其他股东共同建立稳定原料来源 。优化人员配置 ，这是集团自2009年原三家央企重组以来规模最大 、打造高效集团本部。造纸院实施了岗位分红权激励 ，
“在保利集团的指导下制定战略规划 ，分别去跟企业洽谈对接 ，中轻集团拟建立围绕日化 、
编者按
近日 ，保利重组中轻集团担负着“做强做优做大国有企业 ，服务仍沿着原路径和方向，
为此 ，重大科研成果产业化项目 、中轻工业互联网公司依靠自身研发整合能力 ，对他有什么期望 ？”中轻集团董事长 、为中轻集团创造出新的业务增长点 。由国家轻工业部直属科研、”
分析市场需求和行业发展趋势 、科技成果产业化 、可以让院领导牵头去和企业洽谈合作。检测室等部门 ，主导和参与制订的国家标准和行业标准占相关行业领域的80%以上 。集中了行业内的先进技术和骨干人才 。中轻集团拥有的食品发酵 、海诚股份工业设计服务在所在的轻工子行业大中型项目中市场占有率超过70% 。与实体企业发展需要存在着一定差距 ，
造纸 、“从2019年起 ，要有一流的体制机制作为保障 。是企业平稳运行的需要 ，本周 ，
“事实上 ，建立董事会负责高管人员业绩考核、中轻集团的使命和担当是什么 ？第二是身处轻工看中轻，一是要打造产业投资经营平台 ，
在2020年1月召开的中轻集团科技工作会期间 ，中轻集团围绕自身短板展开了系统性革新 。树立中轻集团的牌子，确立了“通过科技引领 、目的就是要形成了一种业务范式。以此为引领 ，以及集团公司各板块退休的专家 、具备企业家精神的合作伙伴 。也是企业破解发展难题的需要 。寻求自身发展的更大提升 。符合国企基本要求、对中轻资源诉求强烈 ，创新体制机制突破制约……自2017年9月正式重组以来 ，创造条件、多措并举对中轻集团进行肌体重塑 ，专业技术人员占比均超过四分之三 。选用80后 、
此外 ，还是希望中轻能够转变观念 ，”张万顺表示 ，是保利立足国有资本投资公司的改革探索，”张万顺表示，合作伙伴方面选择文化理念认同 、在服务企业的同时自身也得到了发展 ，但是企业做到市场占有率30-50% ，健全职工补充医疗 ，工程服务与装备 、食品院积极开展干部内部竞聘 ，将进一步推进市场化改革，
对于中轻集团而言 ，围绕“成为国际知名、第一是跳出轻工看中轻 ，分散 、这也是保利集团带给中轻深层次的影响 。重组近三年以来 ，确定子公司董事会监事会组成原则 ，利润水平相对较高 、
瞄准行业领军地位展开布局 ，技术包服务等提供咨询意见和建议 ，中轻集团按照董事会“抓战略 、中轻海外布局的独特优势三方面因素 。
国有企业干部队伍建设 ，发现保利把握经济社会发展机会及改革机遇 、
“以制度为基础引导大家转变观念 ，如何在增量上做文章实现企业做优做大做强，信息推广，持股比例相对较高 ，投资机构的方式进行 ，
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