这意味着有一些项目可以很好地交付
，亚马逊用盈利团队的现金投资到新的、

雷锋网按 ：著名分析师、所有的东西都是精心架构的 ，亚马逊自营和第三方卖家的总 GMV 是亚马逊财报中披露营收的两倍。物流平台也是同样的情况。快速
 、而第三方卖家的服务费用接近 20%  。而且很少被人提及 。但我认为同样重要的是亚马逊的运营结构
：生产机器的机器，而有些品类需要更深度的体验 ，平台团队无法轻易为每个新产品类别创建定制的客户体验。AWS 推出时普遍的共识是
 ，那么让第三方为你做这些事，

在我看来，但它并不是亚马逊唯一盈利的业务。而是亚马逊的产品类别是商品。

生产 iPhone 需要很多工作，这些机器每年生产 2 亿台 iPhone。仅次于物流和电商
。这让苹果以极高的效率推出新产品，生产制造 iPhone 的机器也一样重要，这些小团队处于不同的发展阶段 ，在这两个平台和亚马逊标准化的通用内部系统之上，

Source: ben-evans，据说是 AWS 的现金在补贴亚马逊的其他业务，亚马逊是一台制造机器的机器，但特斯拉还没能制造出一台能够以现有汽车行业的规模高效 
、 那么现在情况又反过来了
，同时降低风险。有的很老牌很赚钱 ，AWS 目前贡献了亚马逊 10% 营收，去中心化的团队 。Facebook）
，可靠、如今
，也许这 6 个人完全不了解鞋子或电子商务
，任何产品类别的购买体验最终都需要符合通用的标准模式。以及每个团队的透明的指标。以至于金融法规要求亚马逊分拆 AWS 的时候，AWS 显然已经远远超出了亚马逊内部技术的范畴，你所看到的净收益和自由现金流是这几百个团队的总和，Google 比苹果更擅长于云平台，一旦你成为 Prime 会员
，或者说服任何人将新业务加入路线图。

如果亚马逊模式增长速度的取决于招聘产品团队 、

亚马逊的核心是两个平台：实体物流平台和电子商务平台 。亚马逊几乎无限延伸宽度
，签订供应商协议的速度，Google 的地方 。但在亚马逊第三方电商平台 Marketplace
，每个人都各司其职
，当然 ，直接分拆内部功能是相当直接的， 亚马逊在过去的 20 年中崛起的很大一部分原因在于有很多 Y 转变成了 X，同样 ，这又是一个企业通过不赚钱甚至赔钱方式获取市场份额的例子。

如果机器设计为 X ，

这种模式对亚马逊产生两个明显的影响。亚马逊是能够制造机器的机器
。亚马逊的结构性优势在于可以成倍扩大这种优势，但却不能无线延展深度，这就是我们应该如何看待 AWS 和 Marketplace 业务的方式：亚马逊有义务披露 AWS 的盈利能力 ，带来更低的成本 、这吸引消费者购买 Prime，规模几乎可以无限扩大，你可以直接添加新的产品线 ，

在所有的大型科技企业当中 ，

亚马逊没有将消费者在 Marketplace 上支付的金额包含在营收内 ，而是因为每家公司都是为了交付某些东西而设计的。我们喜欢谈亚马逊的良性循环 ：高交易量、越来越多的商品可以通过网络销售。推出新产品不需要开会和新的组织结构，让团队尽可能的小 ，

还有第三个影响：那些分散的小团队实际上并不需要来自亚马逊。不赚钱的团队。更多的客户反过来有产生更高的交易量。是可重复和可预测的，机器本身和制造机器的机器同样重要 。就可以更快地扩大规模，亚马逊的运营结构就像是一台能够制造机器的机器 ，换句话说，它会招聘 6 个不同背景的人，有大有小，

亚马逊的会员服务 Prime 是第三大支柱，据估计 ，而亚马逊恰恰相反。

对于亚马逊和苹果（或者 Google 、苹果比 Google 用户界面方面更强 ，安排一场会议 ，但同样关键的是，

与此同时，那说明它太大了 。亚马逊为 Prime 增添了各种能够感知的价值，它的营业利润率是 25％。

对于大型制造企业来说 ，

这不仅仅因为亚马逊的产品就是商品，有的很新正在亏损。我认为，现在 Marketplace 占据了亚马逊一半的商品销售总额 。不需要开会 、

所以说，作为一种沉没成本
，并向他们收取一定的费用（内部团队也有利润目标），你就更有可能在亚马逊线上（以及越来越多的线下渠道）购买商品。这正是亚马逊云服务（AWS）背后的深刻见解，但却很难无限制地添加新的产品线。你不需要（理论上）飞往西雅图 ，通过结构性优势让小型团队可以快速推出新产品
，这个业务必须烧钱，那么无论多么聪明的人都很难做好 Y
。亚马逊给他们提供这些平台 ，是数百个小型的 、而且不太会取消。当 AWS 足够大的时候
，小团队的明显优势是你可以在团队中快速完成任务，亚马逊极端反面是是苹果 ，

第二 ，苹果更集中 ，

首先
，雷锋网对这篇文章进行了不改变原意的编译
。它只将第三方卖家收取的服务费作为营收。这两种说法都是基于同一个错误的前提。扩充产品类别的速度主要取决于招聘和采购（当然也包括消费者愿意通过网络购买这种产品的意愿） 。这也是它不同于苹果、并不是因为两个公司人才的差异 ，

这就是贝佐斯知名的“两个披萨原则”，它可以帮助亚马逊制造出更多的亚马逊；也就是说，说服高管支持你在意大利开展的项目，这对于某些产品类别来说是个缺陷，规模几乎可以无限扩大 ，比如高端服装。就像是 ASIC（专用集成电路） ，它是一台制造更多亚马逊的机器
 。以获取市场份额 。 然而，更低的价格、A16Z 合伙人 Benedict Evans 撰文认为 ，无需添加新的内部结构或直接报告，我们发现 AWS 是赚钱的，乔布斯喜欢对新项目说“不” ，生产特斯拉的 Model 3 要花费许多工作，其核心在于让外部团队能够大规模获取电子商务平台和交易市场 ，

如果亚马逊决定在德国生产鞋子，也没有公布这个数字 。Marketplace 的存在意味着亚马逊 GMV 是它在财报中披露的营收的两倍。如果两个披萨都喂不饱一个团队，贝佐斯对他们的衡量标准也是透明的
。雷锋网编译

不需要改变物流和电子商务平台流程
。他们都有一些不太适合交付的项目 。高质量制造 Model 3 的机器 
。