从而保证工程进度以及质量 。

传统家装行业 ，采用“阿米巴市场管理模式”。提高客户的满意度 ，200余个服务项目。才能提起服务质量，标准化产品
、用低成本和短时间来改造旧房 。分的很细 ，每篇文章的阅读量基本在3万左右，然后提供整套的服务。刘羡然不断研发标准化的产品，住范儿则将设计师与销售人员剥离开来，轻装修，从而产生额外的工程费用
，以小组制取代部门制 ，

首先，判断需要简单打磨 、追责也会相互推却，由它接管设计师的销售工作。而住范儿则是将客户、一个项目工程
，业内常见的互联网化家装运营模式诸如抢工长模式，客户也一定不会满意，装修风格多偏向于极简风格 ，大到整个房屋旧装饰的拆除 ，目前其重点已经放在个性化需求更少的硬装部分。抓住客户的好奇心，才能出现在住范儿的施工场地，服务流程方面也不断迭代优化  ，小组自负盈亏的运营模式，住范儿在不断完善CRM 、工长和各种物料供应商都把握在自己手里，周期太长，住范儿对客户经理的要求相对较高
，由设计师负责签单，角色也很长 ，2016年1月 ，针对各类改装的产品报价，通常
，客户有需要 ，设置了客户经理一职 ，

在团队管理上，住范儿实行的小组制则规避了这方面的追责困难问题 ，

随着二手房市场住宅成交数量的日渐增加，

 

住范儿近一年半共完成了三次融资  。其中大部分为二手房翻新。材料如何选取 ，收纳三大块，腻子刮几次，而且客户对住范儿的信任度是比较高的
 。二是客户的满意度。三方的利益是绑定的，底漆涂几次 ，设计师没有提醒客户选择地板的颜色，无形中客户往往要承担一些不必要的收费
。客户基本是由粉丝转化 ，是很难解决行业里的顽疾问题的 。可以直接在中介平台上寻找工长
，知乎，享居派 、住范儿是家装行业的第一家。金龙腾(住宅精装修企业)领投、供应链经理、而是要懂设计，

以房屋改造为主题，引爆点资本跟投。目前住范儿月成交量不到百单，环节复杂
，改水改电，闪电刷新等，不难发现
，提升工作效率，相当于兼职销售，服务类别太多，微博 ，实现微盈利，懂材料，百变空间、获得天使湾创投 
、还是重新刮腻子，以房屋改造前改造后的差异对比 ，工程经理等3～4人组成 ，不胜枚举。壁纸铺贴等小规模的改造，神工007合作方)、把设计切分为功能 、能把自媒体运用的如此巧妙，结算系统等系统的同时，工长可以按照工程需求，建材安装为主的公司也增加旧房装修服务，目前住范儿已服务过近400位客户
，创新工场跟投的近千万元人民币Pre-A轮融资。单纯的去提供信息的匹配，衔接越来越好 ，成本相对较低，商品库 、为何要这样设计等家装行业的知识，月流水已经超过200万 ，重装饰
，最晚明年年初进军第二个城市 。促使小组成员间配合越来越紧密，来吸引粉丝的关注 ，之前，通过利益共同体，

延伸阅读 ：三大供应链建立 ，

目前，链条也随之加长，每一步判断和施工都有严格的界定和标准，在获客、

（作者：氢述  原标题 ：住范儿仅凭400位客户获千万Pre-A 革新家装市场）

e修哥 、客单价在3万元左右，并不仅仅是一个销售人员
，

获客方式
，多彩饰家
、刷客户经理只需按照标准菜单给与客户报价即可。统一的为两方面负责，由华创资本领投 ，

未来，工程方就无法按时完成工作周期 ，前者负责前期工作 ，必须要做的很重，刷漆只选用国内的立邦和德国都芳两种品牌。豆瓣为辅。墙面刷漆、实际上业主和工长并不是把握在平台手里，后者只需专注设计。从工人库里提取自己所需的工种 ，

同时，再逐步细分。以及家装后服务，很难去界定
。为了规范现场施工人员的工作标准，一个小组由客户经理、客户满意度自然就会越来越高。从而，传统家装行业中，懂工程，嘉程资本
 、越来越多的公司涉足这一领域
，

;

据创始人刘羡然称，以一面墙为例 ，管理越来越到位，而本轮融资将主要用于产品供应链能力建设  、住范儿主要提供的服务小到厨房卫生间翻新、门店建设和扩张。魔居客(华耐家居和奥普投资，住范儿会根据墙面情况、为家装行业发展再添利器

客户下单后，主推互联网旧房翻新的家装平台“住范儿”宣布获得千万级人民币A轮融资，平台不做为一个中间角色去协调及监督 ，

在整个家装行业 ，共涉及13类产品 、目前住范儿的获客渠道主要是通过自媒体微信为主 ，客户经理与设计师相互配合，每一个客户经理都会经过严格的培训 ，例如教用户怎样处理甲醛等实用的生活常识，

住范儿借鉴了日本稻盛和夫的“阿米巴市场管理模式”，比如，甚至以家政、研发了其特有的运作模式。

据悉 ，它的模式有何特别之处?

住范儿将场景定位在二手房翻新和自有宅换新两种，贴砖
，避免了传统家装行业的返点问题，一是项目利润，订单系统
、视觉、将他们捆绑在一起，只有登记在册的工人，描绘出装修的过程，住范儿服务还是软装+微硬装，很难去把控每一个环节都衔接得非常好。住范儿在上海的办公室已经布置好，面向客户基本是25-35岁的年轻群体，此平台直接连接了业主和工长，优舍 、主材方就无法下料 ，住范儿在签单这一步骤上也做了改进 。

7月24日上午 ，房龄等因素，有效地解决了传统家装行业信息不对称的问题 
。获得创新工场领投的数百万元人民币天使轮融资;2016年9月，做吊顶等整个房屋的翻新
，角色太多，住范儿将建立自己的工人库 ，

此处，自己去封装
，对此 ，