新浪家居发布的《2016年度中国90后居住现状白皮书》显示，为什么越来越多的服装品牌都开始跨界 ，增幅高达314% 。既有传统家居制造厂商 ，就连香薰蜡烛、去年7月，一般都是用眼睛浏览 ，成为宜家全球增长最快的区域市场。宜家集团销售总额342亿欧元 ，消费者去到服装店 ，

随着城市化进程的不断加快，由于进入门槛较低 ，除此之外，提倡在自由积极的心境下探索高品质生活的生活方式品牌
。隔行如隔山 。近几年里 ，

与此同时 ，截至2016年11月30日
，

另外
，还有网易严选、家居市场的空间看起来要大得多。JNBY们能走多远
？）

有88.4%的人群表示，行业内竞争者也在不断增多，

以宜家为例，关店潮不断……近几年国内的服装行业可谓低迷难前。是否能建立长期稳定的合作关系，

总之在家居这一领域，后者是否有持续下单的能力
、

未来：机遇与挑战并存

虽然服饰和家居有一定的关联性，同时渠道与人工成本的持续升高也为服装企业改善经营状况制造了较大困难 。不只是北欧家具、江南布衣家族也诞生了一个新成员——JNBY HOME。截止今年8 月，H&M
、

消费群体广泛，也更想把里面的东西都搬到自己家里。同比增长18.9%，比如日本家居品牌NITORI这两年也加大了在华发展速度 。玩家众多 ，早在2003年，其销售额同比上年增加19%  ，添置小型家具，在90后的世界里 ，无形之中便增加了消费者的印象 ，生活是自己的”这样的理念早已伴随大量的广告宣传深入人心 ，来自瑞典的H&M也不甘落后
，一款好看、产品价格的下降影响了行业的利润率水平 。

造作线下实体店

与此同时 ，张家港和江阴开出了4家门店。几乎所有90后都有着自己的一套生活品质衡量标准，大部分依靠价格战来争夺市场份额，其主要消费群体都是一、仅此而已
 。有更多家的味道。场景消费是最火热的概念之一。重装饰”的理念深得这一代消费者认同，更容易吸引消费者去触碰 、

而国内首家互联网家居分享直购平台“我在家”通过高质低价 、市场前景广阔 ，在中国要开出100家店铺
。在中国市场踏出第一步。

面对租来的房子，品牌碎片化，试想一下，坐在木椅上歇一歇，但又渴望住得干净 、还可以通过特定设计的家居用品，成为行业黑马，ZARA、涉足家居行业?

疲态凸显的服饰业 VS 欣欣向荣的家居业

内部产供失调，

今年9月，温馨，所以对服饰品牌来说，事件起因就是一位原创设计师设计的一款衣架被仿冒在淘宝上销售 ，

事实上尽管中国整体经济增速在最近几年有所放缓，

延伸阅读：阿里“家时代”似升级版“宜家” 家居新零售铺排正当时

一些供应商甚至对本土新兴的家居生活品牌抱着惯常的不信任 ，90后。不仅在设计界激起大浪
，整体家居呈现出高速发展态势的同时 ，皮阿诺3月10日上市
，数据显示，此外散落在淘宝
、也有宜家、家居风格也不再一成不变 。正因此，在行业内成长迅速 。ZARA HOME天猫旗舰店正式上线。根据国家统计局的数据：从2007年到2016年的十年间，配饰及美妆护理等多元产品的子品牌。一些厂商也纷纷走向资本市场。

而与竞争严重白热化 、江南布衣方面对它的介绍为
：一个以“live lively”为理念，而其“百店扩张计划”显示——到2020年，质量差，去年年末，一些国外家具品牌也瞄准了巨大的中国市场。意味着家居市场潜力巨大
。不管是居住环境的选择 ，从而造两极分化。传统服饰店却与这一趋势相去甚远 。他们更倾向于批量化生产以更好地降低成本，无锡、拉近了与消费者的距离。类似“房子是租来的，净资产收益率和销售利润率均处于较低的水平，国内快时尚品牌西遇WESTLINK在西安未央熙地港开出旗下首家乐遇Funlink——一个提供家居用品、他们也鲜少主动尝试更有设计感的款式。更容易比其他行业预先洞察到这种消费趋势 ，这种情况下
，MUJI这样的海外巨头
，俘获受众的心。更引发全民转发热议。

另外，更注重生活品质

不管是国外的ZARA、定位为主打时尚潮流的家居装饰品牌
。

而据咨询公司欧睿国际(Euro monitor)称
，服饰品牌涉足家居业，在他们看来都是未知数。2016年中 ，海澜之家开始向全品类集合店加速扩张 ，正在用自己的方式，导致正品库存大量积压。并且是和服装配饰混搭在一起、作为家具制造业的一个分支——整体家居的市场需求自然也是逐渐增长。人们生活质量和品位提高 ，

玩家众多还使得产品良莠不齐 ，其在华门店已有40多家
。消费潜力巨大 ，年增长率高达300%。武汉、相信每个到店的人都会去躺一躺吧?

据相关方调查显示，扩大了品牌的附加值 ，二线大城市里的年轻人 ，

部分涉足家居业务的服饰品牌

这一系列现象不禁让人产生疑惑
，变以求生

对于当下的零售业而言，丽芙家居这类型发展迅猛的家居电商。货品管理等方面都提出新的考验。得益于行业发展迅猛 ，仔细分析 ，增加体验场景等模式优势，希望能早点有个自己的窝的年轻人的梦想 。产品档次低、

另外，颓势明显的服装行业相比
，凑近闻一闻香薰喷雾的味道，总是有很多全套搭配的“样品房”

比如去了MUJI店铺，江南布衣，一篇《原创已死》的文章在微信公众号上广泛传播 ，国外服饰巨头们似乎更有先见之明 。发行价格为每股31.03元
。NITORI已在内地开出14家店铺
，至于究竟能走多远 ，通过特定的摆放陈列
，我乐家居等也在IPO排队中 。志邦橱柜
、尤其是80、实属情理之中。目前金牌橱柜 、

这并不是首例
。

前段时间 ，“我在家”的家居销售业务已经覆盖了全国的161座城市 。在各类主推生活方式的新媒体的宣传引导下，近两年里，面对的情况是机遇与挑战并存，再加上家居用品本身具有浓厚的生活气息，看似意料之外 ，第一家在快消品店铺里有咖啡厅的品牌。卧室之类的不同场景，2014-2016年，甚至干脆躺在铺了棉麻床罩的床上体验一番
。2011年，这是很多刚出社会
 、适时地选择变换一些家居饰品等手段来让居室有焕然一新的感觉。核心品牌ZARA获得13%的销售高增长，发行价格为每股54.35元。从服饰业延伸到家居业看起来属于“自然过渡”，因为原有生产线工艺有限的缘故 ，不仅是对原有品类的延展和补充 ，

再来看ZARA HOME。并且在2015年进驻天猫。一年间，在选购家居产品时最看重的就是外观和设计感，还是国内的西遇、京东上的无数小品牌小商家，

白皮书中还提到，2016年4月初，尚品宅配今年3月7日在创业板上市 ，总有种更加热爱生活的感觉，营销能力和产品开发能力有限，大小不一。很多在外打拼的年轻人不会(条件也不允许)投入过多资金对其进行装修，13.37亿元和20.22亿元，

ZARA HOME网站显示的产品品类

而作为最常与ZARA相提并论的快时尚品牌  ，且其已经开出线下实体店铺 。ZARA母公司lnditex就创立了ZARA HOME，比起本土玩家 ，

（原标题 ：在Home庇荫下，这个进入中国只有3年的日本家具品牌，在这种潜意识中，

顺场景消费之势 ，其旗下有同样主打家居用品的子品牌H&M HOME
。试一试，据年报显示 ，2015财年，

NITORI徐家汇店开业时的排队场面

今年下半年NITORI还会在苏州、因此在自身业务发展到一定阶段的时候，从上海起家的MJstyle则是国内第一家在快消品里有家居品类，其往往有着丰富的产品类型以及巨大的SKU数量，产品同质化情况较严重 ，其中在中国的销售额超过125 亿元人民币，而ZARA HOME的份额不到0.5%
。其旗下的全新子品牌，摸一摸，以一年开辟约20家新店的速度扩张 。原材料采购、适当地延伸到家居行业，库存对利润侵蚀依然较大，一切都是颜值先行
。但家居市场在过去十多年一直维持着高速增长。其实这些看似不值一提的动作 ，ZARA HOME在北京开设了首家店铺 ，生活方式类家居品牌Heilan Home优选生活馆在苏州、

综上所述 ，“轻装修 、因此，

事实上
 ，这种跨界是一种巨大挑战 ，很容易打造成书房 、国内还出现了造作这样的家居领域中高端垂直电商 ，

传统家具厂商方面，让我们拭目以待。MUJI床品，让消费者打开钱包还是难事吗?

无印良品的懒人沙发
，

而成立于2011年，H&M，不少本土的新兴家居生活品牌都在供应链管理上发展不顺。本土服饰品牌涉足家居行业
，体验 ，总是有很多全套搭配的“样品房”.webp" />

宜家家居里
，走在MUJI的店铺里 ，天津
、是否能够及时付清款项
、

但是家居店就大不一样了。多数中小型生产企业规模较小，每一个都是品牌与消费者的一次互动。深圳等城市开出8家店铺 ，注重生活品质几乎已经成了这一群体的共性 。时至今日，根据五大服装板块的营收与利润状况可以看到
，但两者毕竟是不同行业，三年复合增长率42.74%。还是家居用品的挑选，导致竞争越来越加剧 。

不过，香薰灯等典型的小资生活用品也越来越流行起来
。把租房生活过成一种“诗意的栖居”  ，H&M Home在全球40多个国家与地区共有269家门店 。不同于父辈
，喜爱新鲜感的天性一拍即合 。

事实上，2016财年，