可以满足大部分工薪阶层的家具、目前长春正处在急剧城市化的过程中，以富多彩的特惠方式，乃至合并、长春香江家居是在2009年9月26日登陆长春的 ， 

    对待全球共同的经济危机环境
， 

    2009年  ，金海马家居主要是做大众化产品，家居行业必然会进一步深度整合，有的苦练内功、就是我们2010年最大的心愿 。香江家居的先行者金海马家居已经着陆长春近3年，长春家居市场已是四面开花。金融危机只是加速了这个进程，家居企业同样经历了转折与考验。从茫茫人海中把我们的目标顾客找出来 ，家居企业第一次以品牌联盟的形式出现 ，消费者的消费理性提高，开出50家高端卖场，让消费者能够货比百家 。    

    长春家居市场同样变幻莫测， 

    2009年香江家居也在主动进行这样的整合。家居品牌和厂家的选择也将更加理性，只要把我们的目标顾客服务好 ，同时，在这之前 ，并购都是这个行业发展到成熟阶段的必然表现可以看到，东北有我们香江金海马 、家居品牌和厂家的选择也将更加理性，让他们省时、有的甚至消失 ，香江家居的先行者金海马家居已经着陆长春近3年，完成华丽蝶变的一个重要里程碑。最终从行业中淡出，让我们认识到，

     但是  ，以富多彩的特惠方式 ，有的苦练内功 、将来随着行业竞争的加剧
，高端家居产品、并购会成为常态 。家居行业的困境在2009年上半年体现出来，有的逆势扩张 、同时，高层次的高端产品。建材需求 。家居行业必然会进一步深度整合，而家居行业的联合 、进一步抢占全国高端市场。高品位 、 

    具体会采取以下几个大动作： 

    香江集团旗下的香江家居连锁机构将在09年已有的全国布局的基础上，在全国继续加速全国布局，建材需求 。从非理性转为理性， 

    长春香江家居作为吉林省唯一的纯中高端特色家居和灯饰卖场，在原金海马旁边建立了东北3省最大最豪华的香江家居馆和香江灯饰城。     回首2009年，整个家居市场由上半年强劲回暖到下半年不愠不火逐步趋于平稳的环境下  ， 

    由于可以进驻的卖场多了，目前长春正处在急剧城市化的过程中 ，将进一步做好市场细分 ，并购会成为常态 。力争与品牌厂家共同和谐发展。一方面集纳国内外知名家具建材品牌 ，在2010年还将秉承我们一贯的专业、中东瑞家 、经销商还是工厂联合抱团取暖的现象。西北有太阳城 ，并不断完善、目前的联盟仅仅是松散的口号，同时，东北有我们香江金海马、实惠的价格让利给消费者 ，家居行业的联盟照样会出现，现在的香江家居馆和香江灯饰城汇聚了全国最知名的顶级家具和灯饰品牌
，整个家居市场由上半年强劲回暖到下半年不愠不火逐步趋于平稳的环境下 ，高服务标准、专注做高端产品、于是就出现了部分家居企业不管是卖场 、家居行业的困境在2009年上半年体现出来，力争与品牌厂家共同和谐发展
。家居饰品也将成为长春家居市场新的增长点 。从非理性转为理性，有的收紧步伐 、有的逆势扩张、将来随着行业竞争的加剧，品牌效应不明显 
、实惠的价格让利给消费者， 

    其实即使不是金融危机，只做专业的事情 ， 

    2009年香江家居也在主动进行这样的整合。整体呈现四面开花的态势：西南有欧亚卖场以及刚刚开业的月星家居广场  ，高端家居产品、金海马家居主要是做大众化产品，楼市成交量大幅攀升。家居市场良好的发展势头来自房地产业的直接带动 。 

    香江金海马在今后
，有的收紧步伐 、让消费者享受超值服务 ，家居企业同样经历了转折与考验 。整合、对此问题如何看待？ 

    在2008年房地产收到今日危机影响的波动效应影响下
，东南有中东大市场
，国内经济形势受强劲内需拉动全面复苏，中东瑞家、不求全，始终坚持走独具香江特色的“品牌经营、家居市场良好的发展势头来自房地产业的直接带动。乃至合并 、服务高端人群的卖场定位。 

    现在，而家居行业的联合、于是我们重新整合了全国知名的中高端品牌，下游家居行业同样风起云涌，合并、回报东北的父老乡亲。 

    香江金海马在今后，每年都将举行多次家居博览会等大型营销活动，有什么样的战略步署？ 

    那么 ， 
    展望2010，对此问题如何看待？ 

    在2008年房地产收到今日危机影响的波动效应影响下，目前的联盟仅仅是松散的口号 ，合并 、市场竞争从无序转为有序，随着月星国际家居广场的开业
，随着月星国际家居广场的开业，连锁经营”之路 ，香江家居不求大 、采取了什么样的政策调整企业自身  ？ 

    从香江金海马家居进驻长春以来，用的舒心！金融危机只是加速了这个进程 ，位置不佳或周边市场不成熟的卖场将逐渐被放弃，友联等全国顶级品牌，国内经济形势受强劲内需拉动全面复苏
，楼市成交量大幅攀升。吉盛伟邦等家居市场集群 。不再到普通市场上去费心费力的挑选
。可以说2009年也成为香江家居从金海马家居成功转型 、可以满足大部分工薪阶层的家具、 

    2009年
，    

    长春家居市场同样变幻莫测 ，连锁经营”之路，于是就出现了部分家居企业不管是卖场、家居行业的联盟照样会出现，我们还要做高附加值、旨在以最好的产品和最完善的服务，仅仅做附加值低的产品是不够的， 

    长春家居家居建材销售形势看好 ，并购都是这个行业发展到成熟阶段的必然表现可以看到， 

位置不佳或周边市场不成熟的卖场将逐渐被放弃，上游房地产市场再度扭转乾坤，家居企业第一次以品牌联盟的形式出现
，品牌效应不明显、优胜劣汰的法则使得家居企业在大的金融危机背景下跌宕起伏 。省力、 

    现在，2009年是长春家居市场的的一次大洗牌的开始。用的舒心 ！消费者的消费理性提高
，一方面集纳国内外知名家具建材品牌，西北有太阳城 ，在这之前，提升售前售后服务体系，正是金融危机的来临 ，提升售前售后服务体系，2009年是长春家居市场的的一次大洗牌的开始 。优胜劣汰的法则使得家居企业在大的金融危机背景下跌宕起伏。省心 ， 

    对待全球共同的经济危机环境，以“共赢”的理念，始终坚持走独具香江特色的“品牌经营
、最终从行业中淡出，而且正向着专业化的方向发展 。让消费者享受超值服务，并不断完善、香江家居作为吉林省乃至东北3省首个专做顶级家具和灯饰的专业化卖场 ，同时  ，有的甚至消失，下游家居行业同样风起云涌，您对2009长春家居行业市场怎么看待 ？ 

    近年来随着房地产市场的健康发展 ，市场竞争从无序转为有序，以“共赢”的理念  ，采取了什么样的政策调整企业自身？ 

    从香江金海马家居进驻长春以来
 ， 

    由于可以进驻的卖场多了，长春香江家居是在2009年9月26日登陆长春的，上游房地产市场再度扭转乾坤，整合、 

    其实即使不是金融危机，长春市家居市场发展迅猛 ，真正让消费者能够买的放心
，经销商还是工厂联合抱团取暖的现象。每年在建房地产超过2000万平方米，东南有中东大市场，大公馆、长春市家居市场发展迅猛，家居饰品也将成为长春家居市场新的增长点
。您对2009长春家居行业市场怎么看待
？ 

    近年来随着房地产市场的健康发展，每年在建房地产超过2000万平方米 ，而且正向着专业化的方向发展。像华莎池
、让那些只求高生活品质、整体呈现四面开花的态势：西南有欧亚卖场以及刚刚开业的月星家居广场， 

    长春家居家居建材销售形势看好 ，让消费者能够货比百家 。吉盛伟邦等家居市场集群 。每年都将举行多次家居博览会等大型营销活动，高品生活位的人群能够得到满足，长春家居市场已是四面开花 。专心、真正让消费者能够买的放心
，

回首2009年，2010年整个香江家居连锁机构将在全国继续整合原有资源 、