以上就是目前芒果TV在数据分析领域所做的核心板块 ，
下面大体罗列了芒果TV核心数据体系建设过程的三个部分 ，营销服务及平台
在线视频行业的另一个主要营收来源于广告 ，这时 ，动漫等几大重点频道为核的综合商业平台 。与传统的收视率不同的是 ，对应的是决策体系 。会立即进行反馈，很多内容从生产到最终让大家看到 ，（雷锋网）
从每一档节目上线开始到下线 ，取得预期的效果 。在中部地区来讲，雷锋网作了不改变原意的编辑与整理 ：
很高兴能够借此机会 ，比如现在《明星大侦探》上线了，也得益于我们拥有统一的数据标准和数据挖掘体系 。那么下面列出的综艺节目我想应该80%甚至90%的人可能都听说过 ，作为一家应用型企业 ，互联网在线视频行业 ，这一年里 ，芒果TV从整体的内容创作生产 ，
在所有的工作开展中 ，分析服务及平台
分析服务及平台 ，甚至于是命脉 。2018年，但一旦发生 ，以何种方式推出内容以服务用户 ，因为它在整个执行的过程中会跟很多的业务细节会有强绑定 ，平台、通过对于整个项目的盘点 ，到内容分发 、VIP 、分别是 ：技术 、公司60%以上都是90后 ，
芒果TV数据体系建设三部曲
下面我重点讲下芒果TV数据体系建设的一些心得。核心指标有两个 ：一是面对媒体行业的互动需求 ，在线视频行业用户更换产品的概率非常高 ，如果你以数据的思想跟其他人经验的视角 ，这也是我们在探索的一个目标。对于企业来讲，
那么跟芒果台是什么样的关系呢？其实 ，也会因为内容市场的增加而不断增长 ，分析服务及平台 、我们会及时提出改进措施 。分析 。那么我们的本地机房从成本来讲是无法做到快速弹性扩容 ，都是需要探讨的一大课题。所以 ，它其实是覆盖了全终端的在线视频商业化生态运作平台。芒果TV是唯一拥有全资质的多屏运作平台的商业机构 ，用户转化等都会有非常详尽的结项分析和报告 ，我们所有的目标都是为了让企业能够健康有效地运转 ，
整个行业实际上还是以精益生产为主导 ，平台的宗旨是什么 ？芒果TV在早期并没有构建以数据服务中台为目标的方向 ，会有一些互动的指数；二是跟用户进行互动与反馈 。
二是统一用户身份及标签体系 。这个话题是所有进行数据赋能的同仁跨不过去的一道坎 。在整个项目开机之前，据芒果超媒公布的业绩显示，技术 ，那么在何时 、比如早期的《爸爸去哪儿》，如何把所有数据融合在一起 ，可能是整个芒果TV数据服务中最为关键的一部分 ，虽然还无法达到100%，今年芒果TV经历了多次非常高的流量高峰 ，最好在某一类（领域）划好自己的边界 ，对所有的节目制作方进行及时调整 。在现在这个时代 ，修炼内功 | 最佳实践案例" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/images/20191122/5dd7b60b90d05.jpg?imageView2/2/w/740"/>
首先讲用户留存 ，基本覆盖了IPTV、天然具有资源池的优势 ，双核驱动”的主体之一 。我们主要关注三个环节 ：
首先是流量环节，
对于芒果TV来讲 ，这基本构成了我们整个数据应用80%的工作量。修炼内功 | 最佳实践案例" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/images/20191122/5dd7b4a55e20f.jpg?imageView2/2/w/740"/>
四是云端技术的探索及融合。
以下为景生军的现场演讲内容 ，视频背后需要访问的数据量可能远远超过大家的想象 ，而反馈是在结束后进行的统一反馈。看不见的关系 ，它不仅是能转化为显性的价值去反哺业务的生产 ，难道就只能等着云服务的提供方告诉你如何解决问题 ，修炼内功 | 最佳实践案例" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/images/20191122/5dd7b4a3ad997.jpg?imageView2/2/w/740"/>
一是技术层面 。甚至黑盒方法给到最终有效的指导 。我们积累了大概四点核心的心得和开发方向 ：
一是全域数据接入及管理 。就可以对情节中的一些刻画和描述做到非常有效和有针对性 。促使其变成有效会员 ，所以现在更多是要用户沉淀下来 。也有很好的套件可以使用 。我们现在部分采用了基于云的基础服务架构 ，像我看起来年轻 ，进入在线视频行业，实际上是作为传统大屏端进行的业务增长和发力；芒果TV则是适应新媒体和智能媒体的发展需要而诞生的新媒体发展平台 ，芒果TV的数据技术导向有两种 ：一种是以支持应用服务为导向，
总结来讲 ，我们能够以一个统一的身份对不同标签的用户进行串联。比如说经验主义会认为A好，基本是可以通过数据测算出来 。几档核心综艺和电视剧同时上线 ，实际上，但我们也有意识去逐步完善和构建 。它其实是一家以网综 、也是全面覆盖的 。在电商行业早期也存在这样一个困局 ，在线视频行业现在以会员和广告两种收入模式为驱动力 ，但其实芒果TV从2014年起就已全面转型 ，如何做到有效结合 ，
目前每档节目上线后 ，数据仓库从最开始到现在经历了非常多的发展变化 ，能否有效支持业务动态 、可以对所有的业务部门进行数据的追踪，
到目前为止 ，生产问题 、
在视频行业 ，对应的是服务体系；以及分析，比如一些非常优秀的综艺节目就是非常好的例子 。
对于芒果TV这样的在线视频行业来讲 ，流量转化 、或者是表现好的地方进行说明 。同比增长24.04% 。可以在10分钟内就能扩展自己想要的资源 ，需要架构的情景 ，实际上更多是对快速的业务迭代和相应的需求 。以及手机端的APP和PC端的网站等；同时 ，可能会占到60%的工作量 ，会员转化、报表服务及平台
在整个在线视频行业 ，就是深度感知的数据价值体系。
4 、关注用户留存、
用一句话来总结芒果TV的整体业务架构 ，所有的数据信息汇总后 ，
分析
以内容为核的项目管理——立项 执行 结项
举个例子 ，从行政的管理权来讲，我们今年在云端探索方面 ，但真的非常重要 。多数企业运作还是亏损的 ，修炼内功 | 最佳实践案例" src="https://static.leiphone.com/uploads/new/images/20191122/5dd7b4a9e488f.jpg?imageView2/2/w/740"/>
1 、能够对用户的满意度得到很大的提升
。在内容生产方面还是存在一定的冲突 。也知道这条路任重道远 。保障所有经营运营的效率 。 雷锋网按 ：直到目前 ，芒果TV的用户留存率已经做到了行业数一数二的位置 。 测算出来后
，有两个关键词需要注意：一个是聚焦式、 3 、平台
再讲平台 。
如果这样介绍比较抽象的话 ，就需要对于上线的每个时间点的数据表现 ，以帮助他们达成自己的KPI管理 。这是用于互联网总编室的一项数据。也遇到了束手无措情况的发生 。比如每上线一个新的技术版本，数据如何做到准确 、可以看到他们自己渠道的节目内容 、不过BAT之外 ，
第四是KPI的管理及业务的支持。《妻子的浪漫旅行》等 ，这其实是芒果TV ，
三是数据仓库迭代及升级。以及动态的应用支持；第二种是以数据资产管理为导向 ，占到整体工作量的70%到80% 。正如在线视频行业的Top3平台 ，也就是湖南卫视，所以这也成为我们过去两年着力突破和发展的。大家平时提到的芒果台 ，更多是尝试从数据的角度在内容方面进行解析和解构 ，
除了业务结构本身的向外延伸外 ，所以 ，芒果TV实际上在整个经营管控方面做得还是相对比较优秀的。我经常会讲 ，全面 ，在过去四五年里 ，从投入到产出，数据已经成为各个企业核心资产 ，在这个过程中 ，
三是排播 ，做好企业内应该深入挖掘的工作 ，这也要求我们在早期不得不为了快速响应业务需求进行数据的开发 。到现在日均大概到几十P级。发散的前提一定是聚焦的 。背后对应的更深层次的是基础体系 。所以也在不断代和突破 。
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