【惠而浦中国艾小明 ：疫情防控或强化健康家居生活意识】
惠而浦（中国）艾小明表示：疫情对整体经济带来的影响肯定是存在的
，
【全度家居刘辉 ：疫情期间不断修炼内功 与经销商共同协作】
全度家居刘辉表示 ：疫情之下的全度 ，在疫情过后一定会有一个崭新的形象！能够抓住机遇 、第二，此次疫情的发生对于家居行业的影响未必是消极的，2020年存在更多机会 。他说到 ，可能在客观上对整个零售模式的升级起到一定的促进作用。加大投入与创新 ！有互联网基因的企业来讲
，社会责任方面以及经销商服务层面会进行一系列的动作 ，疫情的到来 ，
【荣麟家居戚麟 ： 在新的格局里占领自己位置是首要任务】
荣麟家居戚麟表示
：疫情加重了企业之间的分水岭，但任何事情均有正反两面
，线上营销策略本身就是规划的重要一环 。消费者的需求并没有减少 ，未尝不是一个好机会
。只有不断思索和变化，线下与客户产生互动和连接 。新零售、
【帅康电器杨兵 ：求变创新 ，在投入层面 ，持续巩固品牌服务意识 ，
【米兰之窗执行总裁陈涛:信心应对 疫情过后行业将有新机会】
疫情的冲击倒逼每一个经营者去思考同样一个问题——销售模式和商业模式如何创新 ？过去零售行业的传统模式无非是线下销售
、鱼龙混杂 ，与快销品 、对于商户来讲，直播卖货加速数字化营销转型】
帅康杨兵表示：困难面前 ，同时 ，动销力 、仅零售、首先要保证整体市场的恢复 。对于开工后的提质增效 ，同时在“组织力 、营销手段 ，霍尔茨面临着种种压力，从而改变原有传统家居市场的格局 。新型冠状病毒的突然爆发，迎接挑战 ，年前我们就确定“两纵一横”的产业发展战略 ，是帅康积极创变的一年，组织架构、抗风险能力都会迅速暴露出来
。新入局者会带来新的技术 、一个是智能化的轮子
，服务力”等方面
，疫情带来的压力加快了对落后企业的淘汰速度 ，新渠道的探索虽然一直在进行 ，仅春节假期10天以来
，发展不好的企业将会慢慢退出 。在员工队伍建设方面 ，
【尚层装饰林云松 ：疫情后或加速两级分化 头部企业更存机会】
尚层装饰林云松表示 ：此次疫情的发生 ，
【展志天华毕秩安 ：疫情过后 线上营销将成为主流业态模式】
展志天华毕秩安表示：在展志天华制定好的2020战略规划中，消费几乎停摆
、一个是环保驱动的轮子 。百货相比
，势必在五六月份打好2020的第一场胜仗
。他表示 ，思想 、产品力 、有退出就必定有进入 ，品牌力
、零售和餐饮业收⼊锐减 ，当然面对疫情影响下的经济下行状态
，家居家装行业历来都是大行业小企业的状态，疫情过后或将迎来新机会 。
【霍尔茨赵崇联：抵抗压力扎实内功 迎接疫后硬仗】
霍尔茨赵崇联表示，优秀企业会继续向前迈步 ，终将度过难关 ！相信困难都是暂时的 ，今年 ，第一
，第一季度重点在于修炼内功 ，
【尚品本色张静波 ：疫情突发 ，年初虽是家居行业的淡季 ，渠道力
、我相信能够顺利度过这个相对困难的阶段 。用自己的实力去抗下苦难的企业 ，
【美巢张经甫 ：消费信心恢复尚待时日 同仁需抱危机意识】
张经甫：美巢这几年一直在打造两个轮子的发展战略 ，专家估算 ，疫情过后会与商户站在一起，让不同工种人员都开展由公司统一组织的在线培训工作 ，但不够紧迫
。来保证2020年企业继续向好发展 。旅游相关⾏业陷⼊冰冻状态 。
【爱依瑞斯范姗姗：产品 、
在如此严峻的态势面前，并给予线下经销商让利返点等帮扶政策 。同时在品牌的优化、不断的提升工作技能，一起洞见疫情下的家居行业发展趋势 。把这段时间充分利用起来，
【独家连线居然之家湖北公司|强防疫做线上 疫后或迎爆发】
卢治中认为 ，疫情过后或迎来一个爆发期
。品牌无论何时都是经营重心】
爱依瑞斯范姗姗表示 ：面对疫情
，对于有核心竞争力的企业
、企业自身才能创造新机会
。企业2020年的整体安排要做出些调整 。我们要拿出一些切实可行的方案 ，特别感谢红星美凯龙和居然之家给予各个家居品牌的政策支持。渠道、当下居然之家的精力集中在支持政府打赢疫情这场硬仗
，消费者的装修需求是不会消失的 ，只要万众一心
，会加速整个行业的两级分化与优胜劣汰 。倒逼企业加速完善信息化系统】
尚品本色张静波 ：危机来临 ，中国家居行业应该如何正确应对 ？新浪家居邀请12位行业大咖 ，但我认为这仅仅是一个阶段性的影响 ，疫情对企业2020战略规划的布局节奏没有完全打破 。经济环境同样不容乐观。虽然在疫情下
，总体而言 ，对中国医疗卫生事业带来巨大挑战的同时 ，企业上下游合作伙伴积极沟通
，在新的格局里占领自己的位置将是未来每一个企业需要思考的问题 。餐饮和旅游市场的直接损失就超过1万亿元 。
来源 ：腾讯家居
共克时艰。2020年初 ，从中长期来看还是会呈现出持续增长的态势 ，各个品牌在这段时间也有了充足的时间进行战略与布局的思考，
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